本文数据来源：公司公告与政府口径公布的数据。
在2019财年报告中，阿里引入了GMV统计新口径：排除未支付订单产生GMV。在此之前，中国电商行业在计算GMV时，基本都包括：完成订单和未支付订单，以及部分可能退货订单。
由于大多数为同比和环比的研究，那么电商数据注水的问题可以一定程度弱化。
因为阿里财年和自然年异步，2014年之后阿里的年报均为财年，一般是本年二季度至次年一季度，例如：阿里2019财年为2018Q2-2019Q1，本文如无标注，均指自然年。
AAC
淘系年活跃买家（AAC）从2014年开始，同比增速由48%下滑到2017年Q1的7%，由于拼多多激活了下沉市场，淘系AAC开始重拾增速，2018年全年维持了20+%的同比增速，由于用户越来越接近饱和，2019Q1至2019Q4下滑到20%以下，19Q4的AAC同比增速为11%。
而拼多多从2018Q1以来也是因为体量膨胀，由AAC同比330%下滑到最近的40%（19Q4）。
（图1）
MAU/AAC*100
由于公司不披露DAU，仅披露MAU和年买家（AAC），我们仅能用MAU/AAC来粗糙的判断一下APP的粘性。
该数据统计意义并不是很强，但是能结合趋势变化来看
MAU/AAC的准确定义是：最近12月，每100个年活跃买家中，在最近一季度打开APP的人数。
例如：淘系19Q4的活跃度为116%，意味着2019年在淘系下过单的人，统计意义上每个人都在19Q4打开过APP
（图2）
淘系从16Q3开始活跃度攀升至100，并且每个季度稳定在110以上，19Q4该指标为116，历史新高
拼多多从17Q1的28恐怖的增长到了19Q4的82，这里面拼多多的游戏居功至伟，不过图上可以看出，二者的差值目前较为稳定在30+。
该指标并不是越高越好，因为一旦过高，意味着太多人只逛不买，虽然提高了广告浏览次数，但也意味着转化率降低，ROI降低。
人均GMV（ARPU）
淘宝天猫的ARPU从2013年6675元攀升至2019年的9713元，这几年的同比增长率为：
从2015年开始淘系ARPU开始提速，由个位数转成双位数增长，这主要归功于千人千面和天猫的推出。
其中2018年罕见的负增长，但是年买家新增却创下今年新高1.21亿。背后也得归于拼多多激活了下沉市场，同期京东和阿里同时宣布，新增用户的百分之60-70%来自于下沉市场，这导致了客单价的下滑。
虽然大规模拉新后拉低了ARPU，但随着新用户注册年限变长，沉淀在淘系的消费能力得到释放。
（图3：2017年淘系用户重拾增速，ARPU先降后增）
（图4：淘系用户增速在2017Q1开始焕发第二春，在2018Q4达到顶峰）
但是2019年6月,蒋凡还透露,下沉市场新用户在登陆淘宝天猫平台第一年的消费额超过2000人民币。
2019年全年拼多多全体用户人均消费额是1740元，而2018年注册的淘宝新用户在淘系上一年平均消费了2000元。从数据来看拼多多确实帮淘系教育了一批用户，而且在淘系上的消费远高于拼多多。
（图5：拼多多ARPU从2017年的576元迅速上涨到2019年的1721元，增速随着体量增加而滑落到两位数）
在用户基数渐进天花板背景下，阿里 流量运营的核心在于用户全生命周期的价值最大化，留存率、复购等指标阿里占优势。
包裹数
根据财报显示：
FY2013年淘系人均包裹数为42,
FY2018年淘系人均包裹数为90。
下图为拼多多近三年的包裹数据
（图6：拼多多近三年单包裹价值约为：33/44/51，但2019年618开始百亿补贴之后，209年下半年单包裹值下降了7元）
纵然有客单价较低和基数较低的原因存在，阿里用了4年让人均订单数翻倍，拼多多只用了3年，是在惊为天人。
截止2019Q4，拼多多的包裹数量占据全网26%
营销效率
营销效率=GMV/营销费用，其中营销成本应当减去股权激励的成本，简单理解成，该公司每花一元去营销补贴能带来多少GMV。
其中阿里营销成本为集团总营销费用，还包括本地生活，云计算等推广费用。
拼多多的营销费用主要是广告费和补贴成本。
（图7）
（图8）
根据京东的年报，2017年至2019年，京东的营销效率为86元，87元和93元。
三家电商的比较，拼多多的营销效率还有一定短板，开启百亿补贴后，营销效率并没有明显提升，但对用户拉新起到了关键性作用。
综述
其实单独看阿里的财报，很难发现拼多多对其的影响。换句话说，假设从来没有拼多多这家公司存在，阿里的增长曲线令人较为满意
但是，虽然2017-2018年的拼多多使得阿里用户增长焕发第二春，而现在随着战线的扩张，二者版图必然会有冲突，剩下几年比的是二者的“吸星大法”------即谁能留下客户来消费。而拼多多的APP粘性已经和阿里的差距不大，月活也稳定在淘系的2/3左右，那么吸星大法的本质就是留存率和转化率了。
影响留存率和转化率有很多因素，无外乎“多快好省”，这里“好”除了商品好，服务好，还要“内容好”（以淘宝直播和拼多多游戏为代表）。
仓老师排过序“好省快多”，个人认为从结果看，“多”的权重应该排到更前面。
京东有比阿里更好的正品率（好），价格和淘系相比无太夸张的差距（省），京东大多数比淘系快许多（县级京东物流都已经覆盖，所以不是下沉的问题），按雪球上“直男属性”来推诸全国，那么淘系的GMV不会是京东的3倍。
电商三国战未来三年很有看点，按照三大电商年买家增速来看，已经快到天花板了。未来如何拭目以待。
来源：雪球 作者：何处觅封侯
精彩讨论：
网友1: 拼多多的优势是非标品，还有大量夫妻店，管理成本低，所以日百品类拼多多优势明显，天猫是美妆和服饰，京东是3c和家电，最终发展趋势就和线下实体店一样，shopingmall能吸引最多的人，传统的国美苏宁人流越来越少，拼多多能不能比阿里巴巴更快走向shoppingmall的模式，应该是拼多多未来是不是超越阿里的关键。
网友2:如果好省快多是GMV的关键，京东就是老大了，既然作者已经发现问题，为什么不深入思考为什么会产生这样的问题呢？因为电商的主要消费群体根本不是直男，直男只会打开网站直接搜索，但是无数女性消费者是在逛淘宝，因此逛是关键，而这时候淘宝的大数据就起作用了，千人千面，机上淘宝直播，导致转化率大增，再还有一点，就是淘宝的SKU远大于京东，买什么你都能上淘宝，但是有很多东西京东是没有的，电商发展到今天已经不是流量竞争了，而是流量经营，流量就相当于传统的这个地段的客流，在吸引更多人来这个商圈以外，你还要想办法让来的人都尽可能地找到自己要的东西并成交，同时下一次还愿意来，这点阿里明显还是领先其他2家的，尤其京东还停留在上个时代
网友3:现在已经基本过了流量快速增长的阶段了，主要就是靠流量精细化运营了
网友4：
好的数据，谢谢分享。目前来看，阿里很强劲，毋庸置疑。我稍微有些不一样的看法：收起�
阿里和拼多多都是很好的模式，基本一致；差异在管理层上。阿里管理层通过业绩证明了很厉害，只是我目前初步根据拼多多的发展速度以及在解决用户/商家问题方面以及与阿里的应对来看，有点技高一筹的感觉，企业的发展，最终靠的管理层的能力在未来的变现，如果我们发现拼多多管理层在跟阿里的竞争中发现不行甚至差不多，那么拼多多可能都不值得投资了。至于这块还是需要看未来2-3年的竞争情况来验证这个逻辑。