OKR(Objectives and Key Results) 目标和关键成果
服务于先明确目标，落地为完成目标而要完成的具体前提成果，跟踪其完成情况的管理工具和方法论。
执行路径
按PDCA循环， 即计划、执行、检查、处理来不断反思总结，提升效果。
按季度实施：季度初期会议确定OKR，公示，中间进行执行状态跟踪，季度末进行复盘总结，评价打分。
规划
整个OKR应是从上到下，逐级拆分的树形结构，具体即：公司OKR -> 部门OKR -> 团队OKR -> 个人OKR
下一级别的O是上一级别的KR
举例
O（目标）：打造业内最好的xx产品
KR1（关键结果 1）：可用性提高到 99.5%
KR2（关键结果 2): API 响应时间 500 ms
KR3（关键结果 3): 0 安全事故
如上，这是具体到某个产品的技术支撑团队的OKR
适用
比较适合明确大方向，然后执行的团队，比如战略，研发，业务支撑。
精细化易于考核的团队需要的是KPI，比如销售、业务。
作用
使公司上下目标认知一致
调动公司每个成员的主观能动性：脱颖而出精英人员、拉动中间人员、鞭策落后人员
要制定可行性的OKR
- KR需遵循SMART原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。
- 总体O不超过5个，为达成O的KR不超过4个。这是二八原则、抓主要矛盾的体现。