作为这学期最后一本阅读书籍，经过精挑细选，最终选择了《最后期限这本书》，是一本对于项目管理概念还很模糊的学生很容易理解和融入的书，故事梗概也十分吸引人。
《最后期限》更多地出发于项目经理的视角。一开始主角韦伯斯特·汤普金斯就传奇似的从人生的低潮到人生的高潮，接下来就是汤普金斯在摩罗维亚大展实力的过程，其中贯穿全文的还有他的日记，里面记录了他在实施项目管理时的一些心得体会，同时也是给读者的重要管理信息。整本书以小说的形式介绍项目管理让我感觉通俗易懂，并且每章的中间或最后会有“汤普金斯的日记”作为总结，让人在惊叹于故事情节的同时，很容易的总结出其中的精髓。
书中一开始就提到了优质管理的四大要素：
1. 选择正确的人。
2.为他们分配正确的工作。
3. 保持他们的积极性。
4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
这让我不禁反思软件工程这门课中关于团队开发的经历，从最初的组队到一步一步的开发过程，其中这四个要素做的还是不够到位，在今后的团队开发中，有了这四个要素，就要时时注意保证它们。