下面是我对待员工的几条原则：
- 对待他们就好像对待一个最终会比你优秀的人一样。在你解雇他或放弃他之前，你从他们中任何一个人身上都能学到东西。
- 想像一下他们最终都会创办自己的公司，而你只是在培训他们。这并不意味着你需要每时每刻都对他们Nice，因为你是在培训他们开创自己的公司。能够让朋友们在回首过去时还记得你的恩情，这是一件美妙的事。
- 如果有员工“生病”了，（症状是他们要的只是钱，不再关心其它的事，态度出现了问题），那么就立刻开除他。这种病没法治，而且还极具传染性。
- 不准员工说任何一个客户的坏话。每个员工都必须爱上给客户的产品。不准八卦，不准笑话。
- 不说任何员工的是非。谣言就像是一粒发育不良的种子，越传越弯，最后被写进别人的仇恨史中。
- 我想像我的员工每晚都会给他们的母亲打电话。妈妈会问：“今天工作怎么样？”我希望这时我的员工会说：“妈妈，今天是最棒的。”而妈妈听后则流下感动的泪水，因为她的儿子在离开她之后还能快乐地生活，并且是因为我。我希望这种事情每天都能发生。
- 教你的员工如何从自身利益出发来剥削你。当然，从马克思主义经济学原理讲，事实上还是你在剥削你的员工。比起你付出的固定成本和开给他们的工资，你从员工身上获得的服务的价值还是更大的。因为只有这样你才能积累财富。因此，你必须让你的员工能产生一种剥削你的感觉，这样他们心里会好受些。
- 如何让他们剥削你？通过获得你的名片盒，通过学习你的技能，通过学习你是如何应对失败的，通过学习如何不再重复跟你一样的错。通过最终让他们偷走你的几个客户和几个员工去开创自己的事业，成为比你更强的竞争对手。所有的这些都不是坏事。相反你应该希望他们这么做。如何你能训练他们如何做到这些，那么从长期来看，这对你来说会是好事。如果在这些事情上你能保持宽宏大量，那么最终他们会回报你以宽宏大量。
- 教他们如何销售。即使他们只是程序员，你也要教他们如何销售。大家普遍会以为程序员很内向，不懂得销售。其实正因为他们的内向，程序员反而最容易得到客户的信任。让程序员和那些内向的人参与你的会议吧。他们非常懂得倾听，而且他们是最好的销售人员，但他们却不自知。
- 给他们惊喜。员工就好像是一个“反向客户”。你必须像笼络你的客户那样笼络他们。因为员工跟你的客户都是一样的，都是你的上帝。是他们把你变得富有，你因此应该充满感激，并且帮助他们最终也变得富有。
来源：36氪