| 知识域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
| 整合 | 制定项目章程 | 制定项目计划 | 指导和管理项目工作 | 监控项目工作、实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 范围 |
规划范围管理、收集需求、 定义范围、创建WBS |
确认范围、控制范围 | |||
| 时间 |
规划时间管理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 |
控制进度 | |||
| 成本 | 规划成本管理、估算活动成本、制定预算 | 控制成本 | |||
| 质量 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
| 人力资源 | 规划人力资源管理 | 创建团队、建设团队、管理团队 | |||
| 沟通 | 规划沟通 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 风险 |
识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析 、实施定量风险分析、规划风险应对 |
控制风险 | |||
| 干系人 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
管理的重点在规划和监控。关键输出：创建WBS，制定进度计划，估算活动成本， 规划人力资源管理、规划沟通、规划干系人； 范围、时间、成本、质量相互制约；质量是软件的生命线；
回想自己的经历，竟然把时间和精力放在执行阶段和实施细节，真的是错了！项目管理的制高点：信任 > 规划 + 业务 > 监控 + 技术