无论是软件开发还是学习计划或者其它任何计划，我认为过于细的计划是空洞的且无必要的。
一：只定远景计划或者说战略性计划
应先制定一个远景计划：类似1年内开发完毕某某项目，其中每个月应该完成什么模块。
该计划用于估计预算，以及用于其它相关部门的协作安排。其中每个月完成什么模块用户开发组内修正各个迭代内的详细计划用。
二：制定一个迭代内的详细计划
迭代应控制在两周内，1周过于频繁，1个月则过长。实际上，制定一个未来四周的详细计划已经快要是不可能完成的任务了，除非你的每个用户故事都相当枯燥且重复，否则，你的计划应该在两周内就会产生偏差。两周正好用于你修正你的计划。
我以前见过制定3个月甚至半年的详细计划，结果项目经理所做的就是永远在修正计划，即这个计划已经完成没有任何的指导意义了。