1.团队如何做决定？
a)独裁：领导说了算。
优点：领导比较冷静、客观，以整体利益为主；避免了团队间的明面上的纠纷，团队能有效地服从、执行。
缺点：领导可能不知道团队的能力，不了解团队的做事方法，不能做出正确的决定，从而给团队造成了压力。
b)独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做决定。
优点：领导和外部顾问做出的决定比较符合市场的需求
缺点：还是不能和团队里面开发人员有一个很好的沟通，有可能因为领导和顾问的要求和决定不，开发团队无法完成，因此造成损失。
c)民主投票：
优点：可以做到公平公正，实现每个人的民主权利；每个人参与，考虑的范围也更广，能做出更有利于整个团队的决定。
缺点：既然是做决定必定会有意见相左的双方，公开投票，必定也有输赢，那么输的那一方可能会觉得不服或面子上过不去，这也间接的造成了团队间的矛盾，不利于团队以后的合作和发展。
d)全体一致同意后再决定：
优点：避免了决定出错后的责任纠纷问题
缺点：每个人都有自己的想法，要团队达成一致的意见要耗费很多的时间和精力来达到统一。
2.成长、责任和公司的关系
软件工程师在企业中是劳动密集型的工人，还是有独创性的专业人士？他们对软件企业的成败负有多大的责任？
我认为软件工程师可以说两个身份都占一点，因为软件工程师毕竟是企业的员工，是劳动者，通过为公司的项目产品服务而获取自己的劳动报酬。但软件工程师又与一般的工人不同，他们不仅仅是只付出劳动力，还要付出自己的智慧。因为在软件开发中需要软件工程师有自己独特的idea，创出有竞争力的产品，赢得市场和用户商家的认可。所以软件工程师的责任在企业中也是不可忽视的，优秀的软件工程师甚至可以带领一个企业走向辉煌，相反，则是给企业带来麻烦。