一、请回望开学时的第一次作业，你对于软件工程课程的想象
1.对比开篇博客你对课程目标和期待，“希望通过实践锻炼，增强计算机专业的能力和就业竞争力”，对比目前的所学所练所得，在哪些方面达到了你的期待和目标，哪些方面还存在哪些不足，为什么？
所得：
- 首先非常有价值的一个收获是体验了一把团队编程，整个流程下来，确实会有很大的提升，对自己的团队协作力也有益处
- 整个项目实施过程中：需求分析，分工，逻辑结构建立，代码编写，单元测试，回归测试，服务器构建，发布等。对这些流程的参与，感觉自己离合格的程序员又进了一步。
- 关于编程技术方面，由于这次的项目是需要用到前端知识的，所以猛补了一下。对于html+css+js的开发模式也有了进一步的认识，一直都有进步，这是很令人开心的。
不足：
- 等到复习的时候才认真去看了一下课本，发现这本书真的是程序员必备，覆盖范围非常广，但是掌握的不太好。虽然这门课结束了，但是这本书我还是会继续研读的。
- 这次的项目中没有完全实现前后端分离，还有很大的改进空间。
2.总结这门课程的实践总结和给你带来的提升，包括以下内容：
1）统计一下，你在这门课程中，完成了多少行的代码；
4000行左右
2）软工的各次作业分别花了多少时间？（做一个列表）
| 作业 | 花的时间 |
|---|---|
| 软工网络15个人阅读作业1 | 3小时 |
| 软工网络15个人阅读作业2——提问题 | 3.5小时 |
| 软工网络15结对编程练习 | 一周 |
| 软工网络15团队作业1——团队组队&展示 | 2小时 |
| 软工网络15个人作业3——案例分析 | 3小时 |
| 团队作业2——团队计划 | 4小时 |
| 团队作业3——需求分析与设计 | 5小时 |
| 软工网络15Alpha阶段敏捷冲刺 | 一周 |
| 团队作业6——展示博客 | 4小时 |
| 团队作业5——测试与发布 | 3小时 |
| 团队作业7——alpha阶段之事后诸葛亮分析 | 1小时 |
| 个人作业4——alpha阶段个人总结 | 2小时 |
| 团队作业8——敏捷冲刺（Beta阶段） | 一周 |
| 个人作业5——软工个人总结 | 2.5小时 |
3）哪一次作业让你印象最深刻？为什么？
alpha阶段的团队互评让我印象最深刻。首先，看到同学们的杰作，有很多值得自己学习的地方。同时，别的团队对我们的作品评价大多也很
中肯，所以这次作业对我们的beta阶段作品构建是由非常大的帮助。在beta阶段我们也做了很大的改变。
4）累计花了多少个小时在软工上？平均每周花多少个小时？
累计140小时，alpha和beta阶段用的时间会非常长，其他还好，平均每周10小时。
5）学习和使用的新软件；
winscp，sublime，photoshop，AIDE、itellij idea
6）学习和使用的新工具；
winscp，sublime，photoshop，AIDE、itellij idea
7）学习和掌握的新语言、新平台；
新语言：html+css+js ,jquery和bootstrap框架
新平台：lamp服务器
8）学习和掌握的新方法；
ajax技术
9）其他方面的提升。
团队协作能力，沟通能力，编程知识巩固。
二、写下属于自己的人月神话——个人或结对或团队项目实践中的经验总结+实例/例证结合的分析
- 团队协作力，如果出现分歧，采用投票的方法。
- 要做好大众需求分析，我们做的产品是给大众用户使用的，不仅仅是收集开发者个人的需求。
- 做好自己的分内之事，一个团队的成绩是需要每个人做出自己的努力的。
三、对下一届实践的建议，或者对于开学初的你，对于大一的你，对于开学初的我，你有什么想建议和告知的呢？对于后来人的期许。对于换人机制，有什么样的建议？
答：每个人都需要有一个自己擅长的东西，否则你只能是在团队拖后腿。所以，如果你还什么都不会，去学。
对于目前的换人机制，自我觉得团队内部不是很好操作，所以建议由老师或者助教和帮助换人。
四、分析一下自己所处的团队。软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》上说团队的发展有几个阶段，你的团队都经历过么，最后到达了“创造”阶段了么？（参考《构建执法》第17章 人、绩效和职业道德）
- 萌芽阶段：团队意识不强，觉得只是一起做作业而已。
- 磨合阶段：随着团队作业越来越多， 队长会对应的分工。因为有些作业是需要协作的，慢慢就意识到了团队的重要性。
- 规范阶段：每个人的代码规范和习惯都是不一样的，所以后来选择了一个折中的方案，每个人都适应了这种模式。
- 创造阶段：完成了网站的成品还有一个安卓手机app，可以正常使用，老师觉得挺好的，还让我们推广出去。
五、怎样证明你学会了软件工程？
1.研发出符合用户需求的软件
- 必须公开发布，有实际的用户，一定的用户量和持续使用量 （3 天后能保持10 - 100个用户）；而不是: 做没有用户使用的软件
公网可以访问的网站: www.powerli.xyz
2.通过一系列工具，流程，团队合作，能够在预计的时间内发布 “足够好” 的软件
- 有项目规划/需求/设计/实现/发布/维护，有定时的进度发布 ； 而不是: 通过临时熬夜，胡乱拼凑，大牛一人代劳，延迟交付等方式糊弄
团队博客地址：https://www.cnblogs.com/liaoyujun233/
3.并且通过数据展现软件是可以维护和继续发展的。
- 而不是 找不到源代码，代码无文档，代码不能编译，没有task/bug 等项目的发展资料请在随笔中用数据证明上述内容或侧重选择之一。
码云地址：https://gitee.com/lsl321/soft_team_project