很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。
要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。
另外，就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说，知己知彼，百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，领导也不给时间熟悉，那这个项目就很难搞了。
第三，就是项目组成员。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子，事情就完成了的。那一般来说，项目组成员要能够听指挥，服安排。如果，A今天有这问题，B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个执行力的问题，一个项目团队要是高效地执行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。
第四，就是要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人，让他们觉得跟你混，有奔头，有钱途。
第五，定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐，可以是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。
第六，在专业技能上，要有自己的特长。这样让项目组成员能够从你身上写到东西。比如，架构和系统方面，又或者协议和通信方面，又或者算法和逻辑处理方面，又或者bug定位和解决bug方面等等。
第七，要会做人。做人很重要。有的人喜欢在领导面前打小报告，并且很多领导也喜欢这样的人，同样，这些人，也能获得他想要的东西，看起来，他们是成功了。其实，这只是暂时的，做人是基本，是根源。就像大树，根有多深，干才有多高。所以，我还是喜欢那种实实在在做人，踏踏实实做事的人，一步一个脚印，走向成功。
转载请注明原创链接：http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/38310723
很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。
要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。
另外，就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说，知己知彼，百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，领导也不给时间熟悉，那这个项目就很难搞了。
第三，就是项目组成员。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子，事情就完成了的。那一般来说，项目组成员要能够听指挥，服安排。如果，A今天有这问题，B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个执行力的问题，一个项目团队要是高效地执行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。
第四，就是要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人，让他们觉得跟你混，有奔头，有钱途。
第五，定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐，可以是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。
第六，在专业技能上，要有自己的特长。这样让项目组成员能够从你身上写到东西。比如，架构和系统方面，又或者协议和通信方面，又或者算法和逻辑处理方面，又或者bug定位和解决bug方面等等。
第七，要会做人。做人很重要。有的人喜欢在领导面前打小报告，并且很多领导也喜欢这样的人，同样，这些人，也能获得他想要的东西，看起来，他们是成功了。其实，这只是暂时的，做人是基本，是根源。就像大树，根有多深，干才有多高。所以，我还是喜欢那种实实在在做人，踏踏实实做事的人，一步一个脚印，走向成功。
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