做项目也好，做产品也好，都需要有团队，有人才。人才是做好产品和项目的关键。那如何组建团队，如何招聘人才呢。
衡量人才两个重要的因素就是经验和能力？那能力重要还是经验重要呢。
有人说能力重要，有能力的表现在：有活力，有激情，有潜力。确实，有能力的值得去培养。不过这也是在公司有条件的前提下，因为这些人也许没有相关的工作经验，也许没有很好的技术基础，也许还没到位公司创造价值，人就跳槽了；有人说经验重要，有经验的人，招来就可以上手，解决实际问题，能很快为公司创造价值，不过有经验的人，有可能是老油条，执行力不高，没有活力，没有激情，更甚至没有了追求，工作就是为了工作。有的人说，有能力有经验的人是最好的。是的，但是这样的人，一般都选择了创业，当老板。
既然如此，那什么样的人更是团队需要的呢。
我觉得首先要看对这个团队的定义。这个团队用来做什么事情的，这个很重要。如果说只是为了首先hello world这样的需求，我觉得会编程的招来就可以了。这就是什么样的岗位，要什么样的人才。如果是一个服务器开发，要首先打并发，跨平台，那要求可就不能一样了。首先要懂得进程和线程同步，IO操作，stl库，线程池，数据操作，同步还是异步模式等，这些都是基本的；另外还要梳理业务流程，整理需求，协议定义等，这些都是业务层的，可能不用的业务有不同的要求。
第一点，那就是岗位决定了人才。什么样的岗位就需要什么样的人才。
第二点，团队中的人才是有梯队的。不是强强联手，就是一个优秀的团队的。在团队中要有一个灵魂。这个灵魂是团队管理者的灵魂，他的个人魅力决定了，影响了整个团队。俗话说将熊熊一窝，兵熊熊一个说的就是这个道理。管理者有活力，整个团队有活力。
第三点，团队要充分发挥每个人的特长，如果不能发挥这个人的特长，那就是管理者不能知人善用，也就不能发团队的潜力发挥到极致。
以上是关于团队组建的。那如何进行人才招聘呢。
我觉得首先是根据岗位制定人才招聘的要求。然后就是一个面试流程。
有的公司，招聘完全是有人事部负责的，但是他们又不去问技术部门的要求，就发布出去了，这样导致，很多不符合要求的人都来应聘了。这样既浪费了公司的时间，也浪费了求职者的时间。准确的招聘要求是很关键的。另外如果岗位待遇可以写出来，则更有利于应聘者选择。有的人在找工作的时候是有要求的。另外就是最应聘者，可以先进行电话面试下。这样可以进行一次人才筛选。然后就是笔试，笔试题尽量与岗位相关，可以不用面面俱到，但一定要与岗位能力相关。在就是技术面试，不要问些很深很偏的专业技能比如参数超过5个会有什么性能问题，这些在实际工作中没什么用途，还不如多问些设计，算法等相关的问题。
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