很多项目经理都是从程序员成长过来，也有很多年轻的程序正在把项目经理做为人生发展的目标之一，但我认为项目经理跟程序员有很大的不同，实事上，项目经理要承担的责任和能力是完全不能跟程序员相提并论的。
面对一个项目，程序员只需要考虑寻找最巧妙的算法去实现项目需求。而对项目经理来说，他要解决很多问题，包括硬件，美工，用户体验，以及应对各种可能变更的用户需求。他需要考虑全局设计，保证项目的任何一个细节都是可以被客户所接受的，保证项目是可以长期稳定的。项目经理可以自已不写代码，但他要比手下的程序员更了解算法。项目经理可以不用参于设计与美工，但他必需要比美工更有鉴赏能力与设计能力。他需要能正确估算项目研发过程中每一个步聚，以及每一个步聚所要花费的周期。
在温州有很多年轻的程序员，为了生存，他们经常一个人负责一个小项目的所有事情。包括前期市场，需求分析，美工设计，程序开发，项目交割等一系统的工作。很多人看不起这种年轻的程序员。我所认识的一位程序员就曾评价这种散兵游勇似的程序员，认为他们不够专业，一无是处。但我反而认为这位程序员不够专业。因为专业是指在某一个领域非常全面的熟悉，而不是只熟悉某一个领域的一小部分。说实话，温州没有一个很好的环境让这些年轻的程序员成长。在中国程序员的职业生涯不会超过35岁，所以很多优秀的程序往往还没有成长为项目经理，就已经要被迫转行了。
很多程序员非常浮燥，看到别人做什么成功了，自已也往往心动起来去做。我以前认识的一位年轻程序员，原来是做Ｃ#的，看了几篇说ＶＣ好的文章后，就开始学习ＶＣ，学了不到两个月，居然自已开了个网站要授人以业，洋洋大篇写了不少文章，还搞了一款小软件发表。当然，最终是网站没有人光顾，小软件问题诸多。我想说，这种发展方式不好，技术需要脚踏实步的学习研究，不能为了搞自已的名声做太多无谓的事，明明是一个小程序员，搞得自已象做学术专家一样，这种行径短时间内可能会获得一些行外人或投资者的关注，但当一个真正的项目放在你眼前时，你只会误导投资者越走越远。
我很希望在中国能有更好的程序员发展的土壤，能让更多年轻的程序员有成长的机会。而那些已有机会在工作的程序员，我的建议是要全面的发展自已，包括程序，美工，硬件等等各方面，要成为项目经理，你可以不用去操作，但必需要精通。成长需要很长的路要走，但我们只能一步一个脚印。
炮灰向前冲