今日份阅读《构建之法》：
首先阅读了第五章团队和流程，作者首先描述了软件团队的模式,，分别有：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密模式、特工模式、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。接着讲到了Rational 统一模式，了解到了在其模式下的过程和阶段，感觉自己对于团队合作和流程了解的更加详细了。
紧接着作者对于敏捷流程和MSF进行了介绍，敏捷过程在我的理解之内是更“圆滑”一些，为了成为敏捷的团队，则需要作出改变：自主管理（从领导布置任务到自己挑选任务，并总结不足，提出改进并且自己要实施这些改进）、自我组织（从做好自己的事足够到联合起来对项目负责）和多功能型（每个人要全面负责，自己搞定规格说明书，同时自己搞定测试）。虽然敏捷过程他未必适合所有团队，但他也的的确确是更加便于编程
MSF有9条基本原则：
（1）推动信息共享与沟通
（2）为共同的远景而工作
（3）充分授权和信任
（4）各司其职，对项目共同负责
（5）交付增量的价值
（6）保持敏捷，预期和适应变化
（7）投资质量
（8）学习所有的经验
（9）与顾客合作
这九条基本原则就像是我们的自己原则，坚守
个人感受部分：感觉自己对于程序的世界的了解还是很少很少，我觉得我需要更多的去学习去体会感受