原文作者：Johanna Rothman
著作：《门后的秘密——卓越管理的故事》
有时候，你须要为工作理一理头绪。你须要给自己一些喘息的机会，停下来。思考一会儿。这里有一些小建议，能够帮助你处理好日常管理工作。
- 计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题：与人单独谈话。并在过程中给予指导和反馈。或者教他们如何指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做。要不然，团队总体上会出问题。
- 作为管理人员，你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。
别那么干。请召开旨在解决这个问题的会议。你的下属领导越多，这样的会议就越关键。假设你缺席这些会议。大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦。于是传言四起。虽然传言可能非常有趣，但你应该不会想让大家胡乱推測或者质疑你的管理吧？
- 别多线作战。要善于授权。你的团队比你所觉得的有能力得多。不要试图包揽一切。
假设你是一位管理人员。那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧，做好管理的本职工作。
- 别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。假设你不惬意当前的评估，那就问他们为什么要花那么长的时间，然后帮助他们一起扫除障碍。
- 假设你还有多余的时间。那就能够做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么？最重要的项目是哪个？什么工作你不该做？这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多。对你和你的组织就越故意。
好了。这就是我给你的五条小建议。做好管理。乐在当中！