人力资源管理可能出现的问题？
1.缺乏足够的项目管理能力和经验
2.兼职过多，没有足够的精力和时间，顾此失彼
3.没有进入管理角色，定位错误，疏于项目的管理
4.新人缺乏培训和全程的跟踪和监控
5.没有进行良好的冲突管理
应对策略：
1.事先制定岗位的要求、职责和用人标准，并选择合适的人
2.对工作进行全面评估，如果有人负荷过重，需要找人代替，解决负载均衡的问题
3.事先沟通对相关人员的明确要求，明确角色的轻重缓急，促使尽快的角色转换
4.上级应该在平时注意人员的培养和监控
5.对项目团队进行有效的冲突管理
2.团队组建可能存在的问题？
1.招募不到合适的项目成员
2.尽管项目团队组成人员富有才干，却很难合作
3.团队气氛不积极，造成项目团队成员士气低落
4.项目团队的任务和职责分配不清
5.人员流动过于频繁
产生的原因：
1.没有建立稳定的人力资源获取和培养的机制
2.没有完整的识别项目团队的人力资源种类，数量和相关的任职要求
3.没有建立一个能充分，有效发挥的能力的团队
4，没有清楚的分配工作职责到个人或人力单元
应对策略：
1.建立一个稳定的人力资源获取和培养的机制
2.在项目早期，明确项目的整体人力资源规划，明确相关岗位的设置要求，相互协作关系
3.在项目团队建设中，加强项目的沟通，建立合作氛围
4.根据项目团队成员的工作任务和目标，，跟踪工作绩效，及时进行改进调整，提升项目的整体绩效
残余的问题应对措施：
1.对项目经理的培养不重视，选拔任命不规范，缺乏相关技能的培训
2.没有有效解决冲突和建立良好的沟通机制
如何对待项目中出现的冲突？
1.使用冲突解决办法解决冲突
2.提升技术能力，行使专家权利说服冲突双方，获得冲突双方的信任
3.对于消极怠工的员工行使强制力使其努力工作
4.与项目团队成员加强沟通与交流，获得对方信任
5.跟踪个人和项目团队的工作情况，及时反馈与调整
6.实行奖励制度以激励团队
冲突导致项目失败，人员流失的原因：
1.项目角色职责是否制定合理
2.因冲突造成团队士气低落，可通过团队建设活动，认可奖励制度活动来激励团队
3.如果造成人员流失要做好弥补工作，预防人员流失