规划人力资源管理：
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断
输出：人力资源管理计划
组建团队：
输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具：谈判、虚拟团队、采购（招募）、事先分派、多标准决策分析
输出： 项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新
建设团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历
工具：基本规则、集中办公、团队建设活动、培训、认可与奖励、人事测评工具、人际关系技能
输出：团队绩效评价、事业环境因素更新
管理团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产
工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能
输出：变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、事业环境因素更新、项目文件更新
人力资源管理
制定人力资源管理计划：香火是猪 二组人专会 人力资源管理计划
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
工具：二组人专会（组织图和职位描述、组织理论、人际交往、专家判断、会议）
输出：人力资源管理计划
组建项目团队：人是猪 石滩找许多 二项资
输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具：事先分派、谈判、招募（采购）、虚拟项目团队、多维决策分析
输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新
建设项目团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历、
工具：人际关系技能、基本规则、集中办公、团队建设活动、培训、认可与奖励、人事测评工具
输出：团队绩效评价、事业环境因素更新
管理团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效考核、组织过程资产
工具：观察和交谈、冲突管理、项目绩效评估、人际关系技能
输出：二项事组变