整体管理：
制定项目章程：输入：项商协、是猪；输出：项目章程；工具：专引
制定项目管理计划：输入：章其，是猪 输出：项目管理计划 工具：专引
指导与管理项目工作：输入：项批变、是猪 输出：二项公交变 工具：专项会
监控项目工作：输入：想进城，工确变，是猪，输出：二项工变 工具:专项会分
实施整体变更控制：输入：相公变，是猪 输出：二项【批变日】 工具： 专变会
结束项目或阶段：输入：项验交组 输出：终交组 工具：专会
范围管理：
规划范围管理：输入： 二项是猪 输出：范需 工具：专会
输入：项目管理计划、项目章程、
输出：范围管理计划、需求管理计划
工具：专家判断、会议
收集需求：输入：干二范需章（干儿范旭章） 输出：二需 工具：访焦引，二群问、观原标、系分（范娇艳二群问关元彪吸粉）
输入：干系人管理计划、干系人登记册、范围管理计划、需求管理计划、项目章程
输出：需求文件、需求跟踪矩阵
工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体决策技术、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
范围定义：输入：范需章组（范旭章组） 输出：项目范围说明书、项目文件更新（说书香） 工具：专备产引（）
输入：范围管理计划、需求文件、项目章程、组织过程资产
输出：项目范围说明书、项目文件更新
工具：专家判断、备选方案生成、产品分析、引导式研讨会
创建WBS：输入：二范需事组（二房徐是猪）、输出：范围基准、项目文件更新（鸡准香） 工具：分解、专家判断（分专）
输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：范围基准、项目文件更新
工具：分解、专家判断
范围确认：输入：二需项核果工（二需项和国公）输出： 验收的可交付成果、变、项、工(演过变相公)工具:检群策
输入：需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划、核实的可交付成果。工作绩效数据
输出：验收的可交付成果、变更请求、项目文件更新、工作绩效信息
工具：检查、群体决策技术
范围控制：输入：二需项工组（二需项公主）、输出：（二项公变主）工具：偏差分析
输入：需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划更新、工作绩效数据、组织过程资产
输出：项目文件更新、项目管理计划更新、工作绩效信息、变更请求、组织过程资产更新
工具：偏差分析
进度管理：
规划进度管理：输入：二项是猪，输出：进度管理计划、工具：专分会
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：进度管理计划
工具：专家判断、分析技术、会议
定义活动：输入：进范事组、输出：活清活属里清 工具：分滚专
输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
工具：分解、滚动式规划、专家判断
排列活动顺序：输入：进项是猪，活清活属里清（进二活，里、项事组 ） 输出：二项网 工具：仅确定提前滞后
输入：进度管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、里程碑清单
输出：项目进度网络图、项目文件更新
工具：仅前网络关系图、确定依赖关系、提前量与滞后量
估算活动资源：输入：进资风事组（镜子风是猪，活清活属活成估（进二活，资风活、事组）） 输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新（活资项） 工具：专备自发项
输入：进度管理计划、资源日历、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动成本估算
输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
工具：专家判断、备选方案分析、自下而上估算、发布的版本数据、项目管理软件
估算活动持续时间：输入：（进二资风项事组、活清活属活资需（进二活，二资风活、项事组）） 输出：活动持续时间估算、项目文件更新 工具：三类专参群出
输入：进度管理计划、资源日历、资源分解结构、风险登记册、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动资源需求
输出：活动持续时间估算、项目文件更新
工具：三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、群体决策技术、储备分析
制定进度计划：输入：（进二活，二资风二活、三项事组）输出：（三进三项）工具：两关建资提前三进
工具：关键链法、关键路径法、建模技术、资源优化技术、提前量与滞后量、进度网络分析法、进度压缩、进度计划编制工具
进度控制：输入：（三项工进组）输出：（二项进宫变组）工具：绩效项管建资提前二进
工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
质量管理：
规划质量管理： 输入：风需干项是猪， 输出：三质过项 工具：成成七七同时标会
实施质量保证：输入：三质过项 输出：二项变组 工具：管控过程审计
实施质量控制：输入：二质二项工资可批 输出：二变二项工资可测 工具：14统查审批变