• 综合面试十大维度解析


     

     

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    综合面试是为了考察应聘者的综合素质而进行的面试。

     

    素质冰山”理论认为,个体的素质就像水中漂浮的一座冰山,水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征,不能区分绩效优劣;水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素,鉴别绩效优秀者和一般者。

    员工是企业发展的基石,聘错“人”代价很高昂。

    改变一个人并非一朝一夕之事,匹配、适岗很重要。

     

    面试官职业素养

    是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。

    个体行为的总合构成了自身的职业素养,

    职业素养是内涵,个体行为是外在表象。

     

     

    综合面试十大维度解析

     

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    1.诚信

    诚,即真诚、诚实,是一种品格;信,即守承诺、讲信用,是一种评价。诚信通俗的理解就是讲真话、有信用,我们可以从一个人的所言及所行二方面来看他是不是有诚信的。

    就企业而言,诚信也是宝贵的无形资产。

    诚信是中兴通讯选人、用人的核心 评价要素之一

    诚信的考察点

    诚实——所言

    守信——所行

    诚信的测试方法

    诚信是一种内在品质,面试中不用刻意用问题去了解,可能通过听其言、观其材料等判断

     

    观察:

          对比简历上信息(登记表)与其所言是否一致

          注意面试者在交谈过程中的一些细微的非语言因素

     

    听:

          是否实事求是地描述或者评价

          对基本社会道德规范、公司规定与制度的态度 

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    2.责任感

    当和自己存在一定关联的人或组织有合理需求时,但需求不一定直接指向自己,当事人自觉的愿意为之付出及为之付出(奉献)的强烈程度。

     

    通俗的讲也是一种对关联事件的关心度,并为之付出行动,必要时会舍弃自己的利益。

     

    考察点

          关心程度

          付出行动

     

     

    测试方法 

          

          看对自己应尽义务的态度与完成情况

          看对身边他人、组织利益的关心程度及是否采取行动

          看为了实现个人/团队目标时,在一些情况下,是否愿意做出牺牲

     

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    3.主动性

    能够提前预计到事件发生的可能性,并有计划地采取行动

      以提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

     

    是一种内在的驱动与意愿

    主动性的考察点

    是否主动完成工作,是否主动承担额外的工作(范围)

    行动的及时性,是否能够提前解决问题(时间)

    主动性的测试方法

     

    观察:

    面试室门开着,应聘者是否会主动将门关上。

    地上有纸团,应聘者是否会主动将纸团捡起。

     

    交给他的任务,需要在不停督促的情况下完成 L2

    对于自己份内的工作,自己能够积极推进,按时完成 L3

    对于工作整体有较好把握,工作中不仅把自己份内工作完成好,也会关注与之相关的内容 L4

    考虑问题有前瞻性,积极主动地开展工作,能为组织利益的更大化提前做好相关工作  L5

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    4.坚韧性

    指面临挫折和压力时,能够坚持不懈,坚持完成所从事的任务。

     

    与坚持有紧密的联系

     

    它更强调在遇到挫折与压力时,对自己所做工作,对目标的坚持的程度

    坚韧性的考察点

     

    面对压力的大小,是挫折还是巨大的压力(程度)

    是否能够控制住情绪,保持冷静(情绪)

    是否能够努力解决问题,积极行动,推动工作(行动)

    坚韧性的测试角度

    观察:

    应聘者在遇到有压力的提问时眼神是否还能够保持镇定。

    应聘者在等候面试时间较长时会不会不耐烦。

     

    是否对自己的目标有坚持的态度

    在工作中,遇到困难是迎难而上还是退缩

    遇到挫折或者不利情境时,本人的情绪是否稳定与正常

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    5.成就导向

    希望工作杰出或超出优秀标准的内在的驱动力

    成就导向的关键点

    心理特征:追求杰出或卓越的想法;为完成目标的坚韧性

    行为特征:持续的优良业绩;持续地业绩改善;为完成目标而有努力的行动

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    成就导向的分级

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    成就导向的测试方法

    你觉得你的绩效如何?在部门算什么层次?你满意吗?具体谈谈?

    能举一个你主导的,给客户满意或者团队业绩带来明显提升的的事例吗?

    最近有没有打算做什么新鲜事呢?怎么去做?

    你喜欢做有挑战性的事吗?有多大的把握你才会考虑?

     

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    6.严谨创新

    在公司确定的原则和框架下,创造或者更新,用新思维、新方法创造新的价值或者对传统的更新,是一种突破与改变。

     

    创新关注的关键点

    行为特征:点子多,常常灵光闪现,有些新奇的想法;不喜欢一成不变,即使简单重复的事情也能做出新意

    心理特征:发散思维、跳跃思维活跃;问题意识强,敏感性强,敢于打破常规

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    创新的测试方法

    创新的测评角度:

    工作改进情况。对老问题是否会寻找新方法

    对新思想、想方法的接受程度

     

    创新的测评方法:

    思维测试题目:如图形题、智力题测试

    情境面试法:考察其应对问题的态度

    游戏法

     

    7.学习能力

    以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息,并将它转化为自身能力的本事。

     

    学习能力关注于:

     学习态度、意愿

     学习效果

     

    学习能力的测评方法

    感兴趣的信息

     成功经验或失败教训

    若出现以下情况,学习能力可直接判为不合格:

     

    重复自己和他人的错误;

    对于失败总是责怪他人或环境,为错误寻找借口

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    学习能力的测评方式

     

    模仿游戏

     结构化面试

    1、跟我们聊聊最近业内发生的,您认为值得关注的事件。

    考察要点:一方面要关注技术动态,另一方面对于行业格局、大型公司动态情况变化等的关注,主要考察对方的技术敏感性、视野、思考问题的方式以及角度。试想一个对技术动态不敏感的人,个人知识更新会远远落后于技术发展速度的。

    2、你平时阅读哪些书籍?印象最深的是哪一本?谈谈具体讲了什么?这对你的工作生活有什么帮助?

    3、为了应聘这个职位,你都做了什么准备?

    4、你曾经是否接到过一个不太熟悉的任务?当时具体情况怎么样?你是如何应对的?任务完成的如何?对此你有什么感悟?

     

    8.思维能力

     通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程,对感性材料进行加工并转化为理性认识及解决问题的能力。

    思维是智力的核心,是考察一个人智力高低的主要标志。

     面试中重点关注于:

       对问题的聚焦能力

       分析问题时能把握重点与关键

       较快的反应速度

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    思维能力的测评方法

    借助一些智力题或逻辑推理题

    例题

    【有两位盲人,他们都各自买了两对黑袜和两对白袜,八对袜子的布质、大小完全相同,而每对袜子都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜子混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?】

     

     

     

     

     放在专业面试中,通过编程等题目考察

     

    9.团队合作

    什么是团队:

      团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的。

    团队的内涵:

         形成共识、目标一致

       清楚的角色认知和分工

       合作精神

       一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力,而且合力大于所有参与人的力量总和,也即“1+1>2”。 

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    是否有效完成组织分配的任务

    有与他人合作、分享的意愿

    愿意帮助团队成员,分享个人知识与技能

    主动、积极分享个人知识与技能,促进团队整体能力提升

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    10.沟通协调

    什么是沟通

        沟通是人与人之间通过语言、文字、符号或其它的表达形式,进行信息传递和交换的过程

    准确、恰当表达自己感受、观点,并确认对方正确理解;

    正确聆听他人倾诉,理解其感受、需要和观点,并做出恰当反应的能力。

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    识别谎言

    当说谎的警钟敲响时,要进行追问,发掘真相。

    应聘者出现紧张,面试官有义务帮助应聘者消除紧张情绪, 使自己放松,让应聘者放松!

     

    常见离职原因

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