第一部分 调研， 评测
1.下载并使用，按照描述的bug定义，找3~5个功能性的比较严重的bug。请用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，请配图。
BUG1：无法加载word所用图形、图表等，需要再复制粘贴，操作麻烦
BUG2：加载word格式产生变化，与原格式相异
原格式
石墨中的格式
BUG3：无法识别图片
2.选择需要使用这样的软件的用户进行采访，记录你的采访，记录形式不限，图片、文字或文档链接。
（1）对某公司项目策划书编写人员进行采访
（2）由于项目尚未完成，工作人员要求保密。用屏幕截图证明使用过该应用
图1.问题
图2.项目更改中所保留的文档资料
（3）用户问题没有解决，功能：较少无法满足编写策划书中的需求
准确度：能满足需求
界面：编辑ppt时界面比例不是原始比例，需要滚动条调整
数据量：足够满足需求
（4）改进意见就是把现有的问题解决，如果能够还原文件在office中的表现就可以了
3.我一般推荐
虽然界面简洁优秀，但是出现的bug都出现比较关键致命的地方。可以满足平常需求，但是难以有优异的表现，除非完全取代office让用户一开始就使用“石墨”。但是不可能吧（笑）
第二部分 分析
1.使用此软件的所有功能（包括新建文档、文档导入等），联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（以周为单位、团队人数6人左右、计算机专业本科毕业生，并有专业UI 支持），人员如何分工？时间如何规划？
估算18周完成
六人分成三组，1-10周：两组负责文件处理，一组负责文件导入
11-15周：调试
2.分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并给出团队在软件工程方面可以提高的一个具体建议
优点：界面是时下流行的简洁风，可能会在学生、职场白领中流行起来。
可以多人同时处理文件
缺点：bug致命
市场同质化严重，相同产品太多竞争激烈
相比腾讯的产品而言，“石墨”没有用户基础而且无法加好友、建组群，不便于工作交流
第三部分 建议和规划
1.这个软件有很多可以提高的部分，如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
- 像罗永浩一样忽悠，拉投资，与同类产品打消耗战
- 增加组群、加好友功能，增加用户黏性
- 把用户交流与应用分区，功能封装
2.目前市场上有什么样的产品了？你要设计什么样的功能？为何要做这个功能，而不是其他功能？为什么用户会用你的产品/功能？你的创新在哪里？可以用 NABCD分析。
Need：用户黏性不够，没有用户基数
Approach：增加组群、加好友功能
Benefit：增加用户黏性
Competitors：在此类app中能脱颖而出
Delivey：内侧的人使用，重视并改正他们提出的问题，然后公测，解决用户反馈
3.如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
一个人写代码，一个人美工，三个人做ppt
只要ppt做得好就可以忽悠有钱人投钱，项目就活了（罗永浩、贾跃亭）
4.描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件。
1-2周：确定项目结果功能
2-3周：分工，开始编写代码，设计界面
3-5周：初步功能实现，代码测试，做ppt、讲ppt拉投资
5-12周：细节完善，代码测试，做ppt、讲ppt拉投资
12-16周：最终测试，讲ppt拉投资