《人月神话》之祸起萧墙
里程碑有明显的边界，并且其没有歧义。具体的里程碑是100%事件。其有一个必须的原则：它必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。
每一天的滞后都不是灾难，但是他是大灾难的组成部分，每天只厚一点点，那么最终会造成无法完成的后果。
当发现项目出现进度滞后，老板需要采取合适的方式去处理：
1.减少角色的冲突，不对经理项目经理可以解决的问题做出反应。
2.猛地拉开地毯，采用评审机制对项目的进度进行检查。
《人月神话》之祸起萧墙
里程碑有明显的边界，并且其没有歧义。具体的里程碑是100%事件。其有一个必须的原则：它必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。
每一天的滞后都不是灾难，但是他是大灾难的组成部分，每天只厚一点点，那么最终会造成无法完成的后果。
当发现项目出现进度滞后，老板需要采取合适的方式去处理：
2.猛地拉开地毯，采用评审机制对项目的进度进行检查。