上次听大唐宣讲会，对人才的培养有三个路线，技术路线，技术管理路线，管理路线。技术走到高层一般是系统架构师，在计算机行业有着很多年的积垫，不管什么语言，什么系统，什么需求都能设计出一套好的方案，这需要人对技术狂热，智商高等特点。而技术管理的走到高层一般为项目经理，可以独立带团队完成项目，包括项目的分工，计划，实施都能拿捏的恰到好处，这类人不一定对什么都运用的游刃有余，但是知识面一定要广，知道什么问题可以用什么方法解决，而且做事有计划，喜欢与人打交道。而管理类的高层一般都是总裁类的职位，需要负责公司的战略，发展方向，公司人才管理等，这类人需要有敏锐的洞察力，缜密的逻辑，把握大局的能力，更需要让众人服，带领大家走向光明的潜质。以上三种类型人，没有哪一个绝对好绝对坏，在公司里相辅相成，都不能缺少。可以根据自己的兴趣选择方向，而我却钟爱技术管理路线。
我始终认为不是每一个技术好，勤奋的人都适合做领导，但是领导都会具备勤奋，能力强这些素质的，这是个必要不充分条件。若想了解一个团队不必每个人都去接触，从领导那就可以略知一二。一个自私自利的领导这个团队也不会很大方，一个热情有活力的领导这个团队也会很有激情，因为人受周围环境影响比较大，毕竟还是你的领导，潜移默化的就这样了，这也是很多人为啥非挤破头去好学校，去国外，去大城市的原因，有好的环境。当然这是统计意义上讲，不排除个别案例。所以领导问题比较严重这个团队就很糟糕，这得需要领导有强大的反省能力和听取别人意见的能力。否则，自己很难意识到问题，毕竟别人也很少主动挑你的毛病。
一个领导对待上级与下级的态度可以看出一个人的素养，当然态度肯定是不一样的，对待上级肯定抱着尊敬的态度，而对待下级有时需要一些制度与要求。但是这个差别越大说明这个领导越不称职，所以我们尽量缩小这个反差。对下尽量降低自己姿态，人嘛，不怕打不怕骂就怕敬，在待遇相对固定的情况下，要的就是个心情，领导好，团队和谐，处处能感受到温暖自然心情好，干活效率就是高。当然制度，要求还是有的，这是任何一个集体的基石，道德约束不管用还得上法律呢。
那什么样是个好的领导呢，我也没做过，以鄙人之见，感觉如下：首先，最基本的是工作要做的好，有激情，否则没啥威信可言。其次，要人缘好，主动关心他人，热情。再者要宽容大度，独特的眼光，决断能力。还有就是要了解每个人的性格特点，有些人做事比较慢，但是很认真，有些人喜欢新事物，喜欢挑战，不同的人应该分配不同的任务。当然让每个人都满意是不可能的事情，只能最大化，没办法团队是一个整体。