1）我觉得首先看自己的心思，大公司也好，创业公司也好，不同的人结果都不同。首先有个前提是自己真的想成长，不能觉得上班是给别人干的。
2） 承认自己所处的阶段很重要，在不同年龄，不同阶段，就老老实实干不同的事。基本上，作为员工而不是合伙人加入创业公司的年龄一般在20-25之间，很多人 在这个阶段，经济情况并不好，压力很大。这时候，对于收入等方面会特别敏感，有时候可能也觉得加班没加班费什么的受不了。要知道这段时间重要的是学会如何 创造价值，而不是赚取收入。任何时候不要觉得老板是画饼，即便他的许诺全是真的饼，你也得值得拿走那个饼不是。你创造价值的能力和行动力和别人怎么样，公 司怎么样关系不大，关键看你的心态，能否坚持用全力创造价值，因为这个能力会一直贴在你身上跟着你。
3）然后再看老板。老板必须有足够经历，商业思路清晰，而不是喜欢拍脑袋其实自己都没想清楚。老板必须有自己的信念和你认同的价值观。而这些你在入职面试的时候，他面试你，你也面试他。所以我写的所有这些的前提是你面试老板的能力足够可以。
4） 在创业公司初期阶段，即使做最简单的事，即使拿最低的工资，也请把自己定位为老板的合伙人，这是你未来无论做更高位置或是自己创业最好的锻炼机会。通常来 说，公司早期对于专业人才的需求不如多面手高，做任何事都要最快时间给结果。但是只要这个公司未来有发展，你要确保自己是不可或缺的那个人。我们说做任何 事情，无论是做商业还是做员工，不可替代性很重要。而在早期加入公司，最容易获得老板的信任和重托。
5） 从0开始做一个公司到现在，我发现对于多数人来说，保持自己的成长不掉队其实是一件非常困难的事情。如果在一个发展极为迅速的行业，又恰巧进入了一个发展 迅速的公司，你会发现刚开始可能这公司一年上百万的收入，过了一两年就上千万甚至上亿，这个年收入百万的公司和年收入上亿的公司，虽然都是你所在的公司， 经过的时间也不长，但是其实和一年前的这家公司已经不是一个公司了。因为公司成长，所以对于人的要求会完全不一样，但多数人的成长很难以这种速度前进。但 是我发现多数人能接受融资后的“股权稀释”，却无法接受公司成长后的“权力稀释”，而事实上这两种情况是完全一样的，都是绝对价值提升带来的相对价值降低。从前直接汇报给老板的人无法接受再汇报给另外一个所谓“空降”的更高级别人员，这种情况太常见，以至于心态受影响，无法继续创造价值，从而无法得到“权力稀释”带来的收益。
6） 我真的觉得一个公司的成长，和早期创始员工的贡献分不开，而且早期的创始员工也最有机会获得公司成长带来的高额回报。真的不要觉得老板黑，只要你是不可替 代的，只要你把公司当自己的，你的收益就会无限接近因为你的离开可能会给公司带来的损失，甚至真正变成公司的合伙人。但是所有这些前提，要求的不单单是能 力，更重要的是能够看长远而不是看眼前的眼光。在年轻的时候提早培养这种眼光，会长期受益匪浅。
7） 觉得不爽（钱太少没股份、做的事情多了或者少了或者变了、来了个新领导，除了这些还有其他的吗？）要换工作前，想想自己为这个公司做出足够价值了吗。如果 老板没有拼了命的留你，正视自己吧，没有努力到足够的程度，其实换了工作也一样。当然，前提是这家公司不是夫妻店或者老板的老妈掌权。
8）如果只是想找个稳定的工作，当我什么都没说。创业公司不适合，非创业公司有另一套成熟做法。