不想成为将军的士兵不是好士兵！同样，不想成为项目经理的程序员不是好程序员！如何从一个悲催的程序员成为一个项目经理呢？我想这是很多程序员都想知道的一件事。想要知道如何成为项目经理，首先得知道项目经理是什么，作为一个项目经理应该做些什么。
号召力
号召力是最为一个领导必备的能力。也就是调动下属工作积极性的能力。作为一个项目经理，在带一个Team的时候会遇到各种各样的人。每个人都有自己的个性，每个人从单位到项目部上班也都有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术，而有的人是为了混日子。因此每个人的工作积极性均会有所不同，所以为了保证工程按时保质的完成，拥有超强的号召力是必备条件。
沟通能力
每个项目都是由人来完成的，而人与人之间的合作交流是必不可少的。能够有效倾听、劝告和理解他人对一个项目经理来说是至关重要的。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
应变能力
每个项目均具有其独特之处，即使你有在丰富的项目经验，也不能保证项目开发中不会遇到之前没见过的状况。因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
性格要求
项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。这样才能带动你的Team，感染每一个成员，如果一个Leader整天愁眉苦脸，那么这个团队也就该散了！所以拥有自信、开朗的性格很重要！
上面说了这么多一个项目经理应该具备的素质跟能力，那么我们如何在平时的工作当中来培养与锻炼这些能力呢？首先，要提高自己的号召力就要树立威信。做事要公正，对工作认真，平时多与同事或下属沟通建立除工作以外的朋友感情，做事情不要总想着汇报。如果做每件是都想着会有什么回报，那你最后什么也得不到；相反如果你对人付出而不刻意追求回报，那么全世界都将会是你的！纵观古今中外每一个伟大的君主，他们之所以能够一统天下、雄霸一时就是因为他们能够以黎民百姓、天下苍生为己任！
其次，想要提高自己的沟通能力无疑就是多与人交流，对待下属不要有架子，要平易近人，这样别人才会对你敞开心扉，对你表露内心的想法。否则整天摆出一副臭脸，让自己显得那么不可一世，那样唯一的结果就是所有人都不愿跟你说话。所以要沟通双方必须站在同一高度。居高临下那不叫沟通。
至于应变能力，就得通过在工作中的不断积累、总结经验教训来提高了。而性格方面，就要有意识的让自己每天都保持一个乐观向上的心态，经常对自己和别人微笑，最重要的还是有一个乐观的心态。而自信有了前面的积淀，自信自然也就有了。
还有一点很重要，就是不要看不起任何人。你要相信一点，任何人都会有一方面比你强。所以要善于发现别人的优点，善于学习别人的优点，一位伟大人曾经说过——如果你只看别人的缺点，那么他的缺点就会成为你的缺点；而如果你只看别人的优点，那么他的优点也将会成为你的优点！
说了这么多，最重要的还是行动。知易行难，道理都懂，如何有效的执行呢？关于这一点请参照我关于时间管理与个人管理的博客！