《大道至简》这本书让我学到了许多新的知识，然而这些知识对于我们今后的成长和发展产生着重大的影响。第三章的标题是“团队缺乏的不止是管理”。的确，一个团队是否能取得成功，受到方方面面的影响，把一个团队的失败仅仅归结于管理不当，是十分片面的。
首先“言人三为众”，一个团队至少以三个人为规模，因为三个人构成的团队有团队的一些基本特性：主从、监督和责任。众人拾柴火焰高，团队的力量是个人无法达到的，但是俗话说“三个和尚没水喝”，所以一个团队要想提高效率，就必须离不开主从、监督和责任这些基本特性。让有能力的人来领导团队，组织团队，这样团队才会有秩序，才会有条不紊的运作下去，团队缺乏不了监督，每一位成员都应该完成自己的工作，不许偷懒，这才能体现出公平。让而每一个人都有每一个人的责任，只有把自己的责任扛起来，团队才能正常发展，否则到处出现纰漏，只能失败。既然有责任需要完成，既然是责任，必然有奖惩。作为团队的一员，出现失责是很不应该的，虽然不一定是要你辞职谢罪，但是你必须得认真反省，避免再次发生。
团队里每个成员每个职位高效率的运转的前提是，成员要有丰富的经验。他们的成熟是需要时间的，他们既让不能首先享受到成功的喜悦，那就应该提供他们承受错误的机会。说到这里，我不得不想到现在有些公司在招聘员工时的一点要求，必须要有多少年的工作经验，如果所有公司都这么要求的话，哪里会有人能找到工作，而哪里有会有公司能招聘到员工呢？然而有经验的人会吃香是必然的，所以从另一方面讲，员工应该都总结学习经验，同时公司应该多提供员工学习合成长的机会，培养员工是不可或缺的一部分，这是一个团队一个公司可持续发展的重要条件。
体制对于一个团队也是非常重要的，它不亚于管理的地位，“体制”，分开来讲即是“体系”和“制度”。无论何时，体系和制度都是相联系的，团队想要稳定发展，想要提高运转效率，光靠改善体系而不改善制度是没有用的，刚改变制度不改变体系也是一样的，组织模式确定的同时，相应的制度要要随之建立。这说明每件事物都是多方面的，我们不能仅仅从单方面去思考，否则必定会有所闪失。团队亦是如此，只有从多方面考虑，从整体上解决问题才不会导致“拣了芝麻丢了西瓜”。全面平衡发展是可持续发展的最基本条件。
对于个人而言，要想在团队里发挥自己的作用，首先要认清自己在团队中扮演的角色，即弄清楚自己在团队中的作用，这样一来就能更好地担负起自己的责任，完成自己的职责，这样你才能有效地把你应该做好的事情做得更完美，并且还不会影响到别人。同时对于管理人员而言，作为管理人员要熟悉下面员工是必要的，但是最好不要掺和到员工的工作中去，对于彼此这都是百害而无一利的。为了发挥员工的积极性，做到更好的赏罚分明，必须要做到分工明确，不要想着因人而异，你有你要完成的职责，员工也必须完成分配给他的任务，至于如何用人，那是后话。