这本书，看得挺费神的，不像故事书有个情节，不像一般的小说有一条线索让读者去追随，也没有哲学的优美，不像手册一样条条框框简单明了，第一感觉就是，读得挺累的。
“孕育一个生命需要十月怀胎，所以不管有多少个母亲，时间都是一样的”，阐明增加人手来弥补项目被拖延的进度，有时候是不现实的。从这里开始慢慢透漏出，人月是神话的韵味。
运筹学里学过一道典型题目，一个工程的最早开始时间，最晚结束时间等，当时觉得这不是很简单的吗？有必要这么重点进行讲解吗？后来在数据结构中又碰到类似的题，那时候依旧是觉得有点小题大做的感觉，直到读了这本书，才知道一个项目的进度的跟进多么的重要！
这本书个人觉得比较适合项目管理者看，或者是老板级别的人物看。前部分主要讲项目进度的跟进的重要性，进度被拖延后采取的策略以及用处，项目推进的过程需要注意的一些步骤。中间是文档记录日志的汇总等的重要性。后半部分都是在说人狼和银弹，文中作者表明10年内不会有银弹的出现，而银弹是什么呢？就是能杀掉人狼的东西。看到这里是不是还是丈二的和尚摸不着头脑？文中有一句话是对银弹的描述就是：没有一个计算机技术能够使得计算机的生成效率得到数量级的增长，所以没有银弹。（大致是这样）
文末后部分说到面向对象的编程技术能够提升生成效率，但是效率还是很低下的，所以说面向对象的编程技术也是不能成为是银弹。