读了《大道至简》第三章后，我倍有感触。 第三章中主要讲的是团队以及团队的领导者。作者指出对于一个团队而言最少以三个人为规模。三个人便有了团队的一些基本特性：主从，监督和责任。一个人的开发可以成功，这取决于个人的努力。两人的小组如果能相互支撑可以获得成功的，而三个人呢就得选了领导不是要程咬金一样的牛人而是要李离一样的牛人，项目完成不了切脑袋的是倒不必做递交辞呈的勇气总是要有的。当然并不是说项目没有做成功就一定要递交辞呈可能谁也不会当项目经理了。对于一个项目经理而言要尽可能的按接近的预估工期，项目工期问日不能解决就不能保证项目成功，所以这就需要项目经理有丰富的经验才能尽可能准确的的估算出项目工期。
一个人的工作最容易做的，因为，一切的事情都是由自己一个人控制的，不管做好做坏，自己心里都有数，但是当一个团队一起工作的时候，就完全不一样了，那是很多人在运作一个项目，当一个人不能完成被安排的工作时，整个项目都被搁置了，甚至一个人的失误，都有可能使此项目的实现与用户的目标相差甚远，甚至有可能导致项目报废，我们的软件就是这样，当一个人的失误出现时，后果也可想而知
然而对于一个组织机构而言，管理者如想使其稳固发展，首先要建立相应的制度
，注意是相应的，一定要针对自己的组织机构建立适合于自己的制度，对于管理者自身而言在制度面前一定要既做得到人性化有做得到公平性否则整个制度也就李崩溃不远了。当一个管理者接受一个团队的时候首先要做的就是先观察这个团第发现其存在的问题然后再进行改变与管理。那么该如何做：首先进行弹性分工即团队内部成员要学会进行角色转换。当然更好的选择是明确分工，了解每个人都能干什么，这也是对管理者的一个考验
管理也是需要一个基本的架构的，这便是组织机构。没有确定的组织机构，那么管理制度也就无处可用。组织有了，制度也得早点建立。中国想来崇尚以人为本，制度便要人性化，公平化一点，制度也是管理的一种手段。拿到项目后，不要着急去开发，那就成了愚公了，要学会思考。团队里的任何一个人，在任何时候都要明确自己的定位，是在进行团队内合作，还是团队管理。每个人都找准自己的位置，整个团队的协作才会如行云流水一般。
当人，每个人都有自己独特的性格，要想改变一个人，真的很难。这时候作为一个管理人员，要做的就是关注他们，看看他们是如何做的，然后发现规律并分析规律，才能更好的发挥他们的特长，那么就谈到了分工。蚂蚁就是一个很好的例子，任何一只蚂蚁都有着明确的定位。那么管理层就得学会弹性分工和明确分工，重要的角色更替通常极具风险，频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度。
“众人拾柴火焰高”，懂得管理，学会分工，是一个人，尤其是一个管理者应该掌握的必备技能。