目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的组织都能获得成功。
绩效管理的七个逻辑要素
这些要素可以分为四大类：
问责：制定高成就目标；提供实时绩效指导。
奖励：业绩评价更贴切提供“合适”的报酬以激励可持续的绩效。
机遇：构建每项工作的成长机会；指导员工掌握企业未来发展所需的关键技能。
信任：进行真实、以业务为重点的对话。
从本质上讲，有效的绩效管理框架能够让员工把工作重点放在正确的优先事项上，使他们感到有责任圆满完成工作；激励、使之参与并予以定位使员工表现最佳，让他们感到他们的最佳表现得到重视；并帮助他们掌握企业发展所需的关键技能。毫无疑问，如果公司希望取得卓越的表现，绩效管理是成功的绝对关键因素之一。