第一部分、调研，评测
评测:
下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。
- 首先从注册开始，就有一个企业/个人注册和子账户注册，从这一步开始就体现了一个团队的管理，管理者可以通过添加子账户，使每个成员可以通过子账户登录进入团队，方便团队的统一管理。
- 然后就是进入项目管理，可以添加多个项目，并添加工作项，最大的感受就是工作项的分类非常详细，有优先级，重要程度，模块等。之前团队使用的是github的管理，里面的工作项的分类只是可以加标签区分而已，没有这么细化。并有燃尽图，趋势图，工作项完成度，项目需求以及遗留缺陷统计，可以非常直观查看整个项目的状态。github添加工作项生成的燃尽图，而且界面不算是那么精美，对比之下就十分简陋了。测试部署等等其他的功能也都一体化了，就避免了使用多个网站软件的麻烦，让团队管理集中更方便。
- 界面精美友好，操作也很方便，功能也非常齐全。
按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。
- 一开始看到这个题目的时候就脑袋大，华为耶，大公司耶，而且这个网站还是比较成熟靠谱的，如果有功能性比较严重的bug，肯定早就解决了，（纯粹出于大公司的信任），然后就就一直在不断找bug，web端的bug是实在没有找到。
- 然后是app端，感觉这个登录界面不是很友好啊，web端上登录用手机号是可以的，app上提示的是选择输入帐号，那么通常我们都会选择输入注册的手机号，but：
只有用用户名登录才可以，这个感觉很不好啊，感觉这个方面应该要去完善吧，万一有些人注册的时候取了顺手打了乱码用户名，那在app上登录就可能想不起来自己的用户名。app上的内容就少了很多，试用过程中并没有发现bug。
你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?
- 每一个产品不可能是完美的，都会有或多或少的bug，有些bug是在不同环境下测试才会出现的，bug的出现有时候也需要时机。
假设你们团队需要开发这套系统，需要注意哪些方面(架构、部署运维、微服务等)。
- 架构和部署运维吧，这个产品就是给用户进行软件开发部署的，有一套成熟的架构体系肯定是很重要的，也需要很强的安全性，需要不断去运行维护。
采访：
1.介绍采访对象的背景和需求
- 数据挖掘和后台系统研发人员，无别的需求
2.让采访对象使用华为软件开发云
3.描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
- 打开产品网页，浏览了一下大概功能，用户的问题可以解决一大部分，软件功能还好，就是需要收费，价格昂贵，自定义配置的需求不能满足，很多需求对于实际开发不实用，安全性保障不确定。存储空间不满足，对于研发人员，这种云使用的频率不会太高，因为开发人员的个人配置非常个性化，没办法束缚。
4.用户对产品有什么改进意见？
- 同类太多产品，程序员基本都有自己的变成个人习惯和配置开发环境，云的环境太一般
5.经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价,请选择一个结论:
- 一般
第二部分、分析
使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。
- 如果让我说出一个估计时间，实在是拿不准，要考虑的因素也挺多，而且此软件是感觉需要技术性比较高的，团队人数的水平怎么样也需要一个标准。本产品所包含的功能很多，既有web端又有app端，又是大型而且成熟的云服务平台，需要的安全性能肯定要比一般的产品更高，才能让用户信任你，使用你，考虑各种安全性，稳定性测试，等到稳定后才能发布。参考了《构建之法》的8.6和14.1，还是不太懂得如何估计这个时间，这个项目对现在的我们来说可以说是十分庞大的了，六个人的话，一年？
分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比）
优势
- 研发人员成熟，项目经历丰富，在传统大中型企业有良好的口碑以及成熟丰富的解决方案。在一些传统的行业相较于一些互联网公司会有天然的优势。
- 在云上进行项目管理，比传统管理模式会方便不少，操作较为简单，比较容易上手。
劣势
- 阿里云这些互联网巨头由于自身业务关系，有丰富的Iaas服务经验，产品研发和创新能力强。华为云只是传统的IT企业，主要研发一般都是在硬件上，如果相较来说，肯定阿里云这些云平台会更成熟一点。服务种类相对其他来说不算多，而阿里云在云平台方面处于领先地位，各个方面都很强。
- 阿里云这些的主流客户包括互联网企业，以及个人开发者，而华为云的主流客户主要是传统大中型企业。如果是个人开发的话，若是二者模式差不多，或许更多人会选择阿里云。
- 如果是学生或者个人开发者，会比较注重价格方面的问题，相较之下，华为云的价格没有什么竞争力，别的云平台更高的优惠或者套餐活动。
推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。
- 就主流客户而言，每个平台都会有不同领域的主流客户，而我们软件的主流客户也只限定于福大的学生，如果可以从客户方面来提高的话，可以在以后将各个学校都引入，分类，扩大用户面。
根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；
针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。
| 维度 | 评分（满分10分） |
|---|---|
| 用户体验 | 9.2 |
| UI界面美观度 | 8.8 |
| 核心功能 | 9 |
第三部分、建议和规划
如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
- 和客户交谈，组织调查，根据用户需求的多样化并尽量实现，了解比较竞争对手的产品，分析自己的不足来提高项目的水平。团结整个团队，只有团队团结了，才会让项目更好的进行。
目前市场上有什么样的产品了？
- 阿里软件开发云
你要设计什么样的功能？
- 可以进行自定义构建环境类型
为何要做这个功能，而不是其他功能？
- 根据前面对老哥的采访，他说到程序员有的会有自己个人习惯和配置开发环境，现在的开发环境就有些束缚了，适合新手，但是对于一些专业的开发人员，他们的个人配置非常个性化，可能就不会选择这种云端开发。如果可以对自定义配置环境，扩大自由度，可以让用户层更广一些。
为什么用户会用你的产品/功能？
- 对于配置环境，既可以根据类型由云端直接构建，也可以进行自定义配置，各类开发者可以根据自己的需求自行选择。
你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。
- N：构建环境有配置模版，但是没有自定义配置
- A：根据用户的需求，设定一些自定义配置
- B：开发人员可以实现自己个人的配置习惯
- C：云端开发还没有这个模块功能，竞争力度大
- D：向一些专业的开发人员推广，若有好的口碑，界内都会相传
如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
- 我会更看重用户的需求，并根据这个市场的情况变更进行任务分配，学会用发展的眼光看问题。要有足够的领导力来团结团队的各个成员，调整分配好各个成员的任务，只有团队之间有良好的关系才会使团队效率更高。
如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
- 一个美工，一个测试，三个开发人员，美工和测试的任务会相对开发人员少一些，所以他们可以在自己的任务空档期帮助三个开发人员。
描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。
| 时间 | 任务 |
|---|---|
| 1 | 调研，获取用户需求 |
| 2 | 需求分析，撰写需求规格说明书 |
| 3 | 原型设计，设计文档 |
| 4 | 数据库设计，制定编码规范 |
| 5-9 | Alpha版本 |
| 10 | debug，制定增强计划 |
| 11-13 | Beta版本 |
| 14 | 复审，测试 |
| 15 | 推出内测版本，收集客户使用反馈 |
| 16 | 根据反馈进行改进，发布 |
项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）作为参考，分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。
- 暂时还没有考虑到如何部署，根据参考的话
应用服务器配置：4核8G2
后端服务器配置：8核16G3
关系型数据库：Mysql 数量：3（读写分离2，备份1）
缓存数据库：Redis 数量：2（主备）
关注同学的最大使用时间段对服务器的压力