软件过程与管理实验 石家庄铁道大学信息学院
实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪
本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：
1、掌握Project 2010中资源的进度跟踪；
2、掌握Project 2010中的成本跟踪。
[实验任务一]：Project 2010中进度跟踪
1.打开上次上机时提交的Project 源文件
2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”
3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”
要截图的输出：
1. 跟踪甘特图
2. 表格：视图->表格->差异
实验要求：
书写实验报告，说明每一个截图的意义。
上交Project 2010文件。
跟踪甘特图
任务A硬件选择提前一天完成，所以任务C安装软件提前一天开始；
任务B软件配置迟一天完成，导致任务D数据迁移、E草拟办公规程和H安装和测试迟一天开始；
任务F招聘员工迟两天完成，导致任务G用户培训迟两天开始，导致整个项目迟两天结束。
差异
任务A硬件选择提前一天完成，故A的完成时间差异为-1；
任务B软件配置迟一天完成，故B的完成时间差异为1；
任务C安装软件提前一天完成，且C的前置任务A提前一天完成，故C的开始时间差异为-1、完成时间差异为-2；
任务D数据迁移迟一天完成，且D的前置任务B推迟一天完成，故D的开始时间差异为1、完成时间差异为2；
任务E草拟办公规程提前一天完成，且E的前置任务B推迟一天完成，故E的开始时间差异为1、完成时间差异为0；
任务F招聘员工迟两天完成，故F的完成时间差异为2；
任务G用户培训原计划时间完成，且G的前置任务F迟两天完成，故G的开始时间差异为2、完成时间差异为2；
任务H安装和测试原计划时间完成，且H的前置任务D迟一天完成，故H的开始时间差异为1、完成时间差异为1；
注意：1. 比较基准为项目的计划；
2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章
[实验任务二]：Project 2010中挣值分析
计划进度与资源分配：从某一日开始每天刷一个房间，每天需要一名工人，工人的费用为每小时30元。
实际进度：到第5天时，房间1和2已经全部完成，其它房间还没有开始。
对第5天的进度进行的挣值分析如下所示：
跟踪甘特图如下：
请完成该项目的挣值分析，提交以下文件和截图：
1. Project 文件
2. 挣值分析截图
3. 跟踪甘特图截图