在看到书本第三章“团队缺乏的不只是管理”的时候，我觉得我自己非常的有感触，尤其是在经过一个学期的实践里，我发现，在大学的这种模拟团队里，团队这种东西与实际职场或者书中描述的相距甚远。当然，这是大环境所决定的，我们毕竟只是学生，软件工程只是一门必修课而不是我们赖以生存的保障，每天只做的一件事。所以，书中的东西放到自身的团队中它的价值是值得我们思索的。
书中一开始就阐述“而到了三个人的时候呢，就得选个领导了”以及“功高者代替群体受功”、“功劳大的、能力强的便成了团队中的领导角色”。其实在自身团队当中这种角色往往是大家很不愿意的，即使做了内心也不免有些愤愤，很少见到真正能够带领大家的团队主导者，这又是大环境带来的问题了，即：我们都是朋友、人人平等、以和为贵……并且，当真正有了奖励的时候只是团队中的一人去享受，又会让别人心里难免多想。
这个现象其实归结起来就是：团队成员和领导者区别不大，大家都默认以人为本，人本思想让团队中即使有人充当领导角色也永远不是真正意义的领导。
所以，在这样情况下的模拟软件团队，我认为是十分不成熟的，即使最后表面都完成了背后也是暗流涌动。我认为，解决的唯一办法就是，我们能够全方位的模拟软件开发的周期过程，解决软件工程只是生活的太小一部分的问题。真正每个人全身心投入，才会有最好的预期效果。