做得更少，然后执着

方法：做得更少，然后执着

李翔及其团队

工作方法

《金融时报》介绍了学者莫腾·汉森的新书《玩转工作》（Great at Work）。汉森在书中提出了一个工作理念：“少即是多”带来优势的前提是，你必须专注在自己选择的“少”上面。“如果你不执着地投入，你就不会比那些做更多事情的人有优势”。

汉森举了一个历史上的例子，1911年探险家罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）和罗伯特·斯科特（Robert Falcon Scott）关于谁先到达南极的竞赛。斯科特团队有更多的钱和更大团队，交通工具包括机动雪橇、小马和狗。但是斯科特的方法过于复杂，他自己也不止一次说起过自己的“混乱的船队”，不同的团队要在不同的时间出发。而阿蒙森团队选择的交通方式非常简单：狗拉雪橇。所以，他就专注在找到最好的狗、最好的训练狗拉雪橇的人，然后获得最好的训练。“阿蒙森选择了一种方法，娴熟地掌握了它。他做得更少，然后执着地投入其中。”最后阿蒙森赢得了这场比赛，斯科特成为探险历史上的一个悲剧英雄。

除了这个历史故事，汉森还研究了5000个人的表现，发现那些采用“做得更少，然后执着”策略的人，要比其他人的得分高出25%。

除此之外，汉森还有几个重要的发现：首先是，要警惕“激情”。很多人把对工作的激情视为成功的一个关键，但是，激情可能导致人们走错路和精疲力尽。工作热情必须跟一个简单清晰的目标联系在一起。

其次，既要担心合作太少，也要担心合作太多。过多的看上去“有帮助”的外部意见，反而会分散团队的注意力。

以上就是新书《玩转工作》中对于工作的一些看法。

讲述：郑磊

| 周一到周日，每天零点更新，全年无间断 |

用户留言 写留言 提交留言可与专栏作者互动

5366人写了笔记

写想法 复制 分享