管理学中的纳什均衡理论分享
2012-03-30 16:37|作者：sunny 来源:未知标签
纳什均衡（Nash equilibrium）又称为非合作博弈均衡，是博弈论的一个重要术语，以约翰·纳什命名。在管理学上，纳什均衡理论也被广泛应用，下面为大家分享一下相关的管理学定理及法则。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。此定理由美国管理学家W·古特雷提出，意思是说：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。此定理由法国管理学家P·列文提出，这个定理提醒管理者：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。此法则由美国思想家W·P·弗洛斯特提出，意思是说，如果一开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。此定理由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出，他认为：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。此定由美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇提出，这一定理提示管理者：未听之时不应带有成见，听定他人意见之后不可没有自己的主见，坚持自己的立场和观点，不要害怕众说纷纭。
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。此定律由法国管理学家D·L·福克兰提出，他建议管理者：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。此论断提出者是美籍华裔企业家王安博士，在他看来，寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。此定理由美国企业家H·格瑞斯特提出，对于管理者而言，好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。此法则由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林，对于管理者而言，杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。此法则由美国企业家s·m·沃尔森提出，他认为：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。这一效应启示管理者：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。此定理由日本管理学家小池敬提出，他警醒管理者，自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。此法则由英国管理学家h·赫勒提出，他的观点是：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。该法则由日本社会学家横山宁夫提出，他的观点是：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
蝴蝶效应：“紊乱学”研究者发现，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个很小的起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。而这一效应对管理者的启示是：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。该法则由美国企业家m·k·阿什提出，对对于管理者而言，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放，要主动面对并解决问题。
洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者是英国教育家洛克，他的观点是：简则易循，严则必行。
热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。这一法则对管理者的警示是：罪与罚能相符，法与治可相期。