在项目生命期实施项目管理计划包含的风险应对措施时,应持续对项目工作进行监督以寻找新风险和变化的风险。
1、风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险,追踪已识别风险和“观察清单”中的风险,重新分析现有风险,监测应急计划的触发条件,监测残余风险,审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。
2、控制风险的ITO详解:
① 风险再评估:对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应定期安排风险再评估。
② 风险审计:检查并记录风险应对措施在处理已识别风险的有效性,以及风险管理过程的有效性。
③ 偏差和趋势分析:比较计划和实际,找出偏差和趋势。
④ 技术绩效测量:实际取得的技术成果与计划进行比较。
⑤ 储备分析:在项目的任何时点将剩余的储备与剩余风险量进行比较,以确定储备是否充足。
控制风险以及其他风险管理过程是项目生命期内不间断实施的过程。控制风险可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施,或修改项目管理计划。