项目团队组建完成后，还需要在项目过程中不断进行团队建设，以确保团队成员的积极性和团队效率处于最佳状态。
1、建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。
2、项目经理应定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
3、建设项目团队的目标包括（但不限于）：
（1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本，缩短工期和提高质量。
（2）提高团队间信任和认同感，以提高士气，减少冲突和增进团队协作。
（3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，从而提高生产率，促进团队合作，促进团队知识和经验分享。
4、建设项目团队的ITO详解：
① 人际关系技能。软技能，包括领导力、激励、沟通、影响力、谈判、建立信任、冲突管理、有效决策、教练技术、团队建设。
② 培训。包括旨在提高项目团队成员能力的活动。
③ 团队建设活动。为改善人际关系而设计的，在非工作场所专门举办的体验活动。
④ 基本规则。制定明确规则，有助于减少误解，提高生产率。
⑤ 集中办公。团队成员安排在同一物理地点，以增强团队工作能力。
⑥ 认可和奖励。激励理论：马斯洛需求层次理论、双因素理论、X理论和Y理论、期望理论。
⑦ 人事测评工具。利用人事工具对成员优势和劣势的测评和洞察。
⑧ 团队绩效评价。持续地正式或非正式的团队绩效评价，有助于采取措施解决问题，解决冲突和改进团队互动。
⑨ 事业环境因素更新。对制度、培训、技能评估等方面的更新。
5、项目经理的权力的5种来源：
（1）职位权力：来源于组织内部职位或职权
（2）惩罚权力：使用降薪、惩罚、批评等负面手段的能力
（3）奖励权力：给予下属奖励的能力
（4）专家权力：个人专业技能
（5）参照权力：成为榜样
职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权；专家权力和参照权力来源于管理者自身。对于双重汇报或非直接汇报关系人员的管理，项目经理应尽量避免使用惩罚权力。
6、团队发展的五个阶段：
（1）形成阶段：个体转为团队成员，逐渐认识了解，开始形成共同目标。
（2）震荡阶段：开始执行任务，互相争执，出现冲突等不协调问题，排斥项目经理
（3）规范阶段：经过磨合，协同工作，相互信任，项目经理得到认可
（4）发挥阶段：相互依靠，平衡高效
（5）解散阶段：项目结束
不管团队处于什么阶段，增加或减少一个人都从形成阶段重新开始。有时候可能会跳过其中的某个阶段，直接进入下一个阶段。
7、马斯洛需求层次理论：1943年提出
（1）生理需求：对衣食住行的需求。激励措施有员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、资金等。
（2）安全需求：对人身安全、生活稳定、不致失业、免遭痛苦、威胁、疾病等的需求。激励措施有养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。
（3）社会交往需求：对友谊、爱情及隶属关系的需求。激励措施有定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
（4）受尊重需求：自尊心和荣誉感。激励措施有荣誉性的奖励、形象地位的提升、颁发奖章、作为导师培训别人等。
（5）自我实现需求：实现自己的潜力，发挥个人能力到最大程度，使自己成为期望的人物。激励措施有给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。
8、赫茨伯格双因素理论（卫生理论）：1959年提出
（1）保健因素：消除不满，但不会增加满意感，无法起到激励作用
（2）激励因素：产生满意，有激励作用
9、麦格雷戈X理论和Y理论：1957年提出
（1）X理论：基于人性本恶，采取强制、惩罚、解雇等手段
（2）Y理论：基于人性本善，采取以人为中心、宽容、放权等手段
优缺点：X可以加强管理，但成员通常被动工作。Y激发员工主动性，但又放任过度
10、弗鲁姆期望理论：1964年提出。通过考察人们的努力与其所获得的最终报酬之间的因果关系，来说明激励过程，并选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
（1）目标效价：指实现该目标对个人有多大价值的主观估计，目标对人价值高，积极性就高，反之则低。
（2）期望值：指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。实现目标可能性大时，积极性就高，反之则低。
激发力量 = 目标效价 * 期望值
当人们有需要，又有达到这个需要的可能时，积极性最高。
11、团队绩效评价基于：
（1）技术达成情况：达成既定的项目目标，包括质量水平
（2）进度绩效：按时完成
（3）成绩绩效：在财务约束条件内完成
以任务和结果为导向是高效团队的重要特征。
12、评价团队有效性的指标可包括：
（1）个人技能的改进
（2）团队能力的改进
（3）团队成员离职率的降低
（4）团队凝聚力的加强
项目经理的主要职责之一就是建设项目团队。可通过给予挑战和机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，来不断激励团队；可通过开展开放且有效的沟通、创造团队建设机遇、建立团队成员间的信任、以建设性方式管理冲突，以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法，来实现团队的高效运行。