项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或调整修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理的目的是保证项目在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。本文将对项目进度过程的过程进行逐一讲解。
项目进度管理包括7个过程：
（1）规划进度管理（规划组）：关于进度计划的计划。
（2）定义活动（规划组）：识别和记录项目活动。
（3）排列活动顺序（规划组）：先做什么后做什么。
（4）估算活动资源（规划组）：材料、人员、设备、用品的种类和数量。
（5）估算活动持续时间（规划组）：单项活动工期估算。
（6）制订进度计划（规划组）：真正的详细的进度计划。
（7）控制进度（监控组）：监控进度和纠偏。
以下是项目进度管理7个过程对应的输入、工具和技术、输出：
项目进度计划往往是编制项目管理计划的核心和基础，一般情况下，项目成本管理计划、人力资源管理计划等，均以项目进度计划为基础进行编制。下文将对进度管理各个过程进行分别描述。