项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。本文对项目范围的基本概念进行阐述。
1、项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。项目范围管理需要做以下三个方面：
（1）明确项目边界
（2）对项目执行工作进行监控
（3）防止项目范围发生蔓延
2、产品范围和项目范围的异同：
（1）产品范围：产品或者服务所应该包含的功能
（2）项目范围：为了能够交付产品，项目所必须做的工作。
（3）范围基准：经过批准的项目范围说明书，WBS和WNS字典。
产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述；项目范围的定义是产生项目管理计划的基础，两种范围在应用上有区别。
判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量，判断产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，产品范围发生变化，会影响到项目范围，但是并不意味着项目范围一定跟着变化。
3、项目的范围来自于投资方或客户的明确的项目目标或具体需求。项目范围管理不仅要让项目团队成员知道项目目标、为达到目标要完成的具体工作，还要清楚项目相关各方在每项工作中的分工界面和责任。
项目范围管理的六个过程如下：
（1）规划范围管理——编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
（2）收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
（3）定义范围——制定项目和产品详细描述的过程，编制项目范围说明书。
（4）创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，即分解结构。
（5）确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
（6）控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
以下是项目范围管理六个过程对应的输入、工具和技术、输出：
项目范围管理影响到项目的成功。在项目实践中，无论是客户的要求还是项目团队成员的创新或者新技术的出现，都可能导致项目范围的失控，从而使项目在进度、成本和质量上都受到严重影响。所以项目范围管理在整个项目管理活动中起着至关重要的作用。后文将对范围管理的六个过程进行分别述及~
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