- 帮助企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而按时，不超过预算地开发软件。
- CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模块框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型的重复，增强透明和理解，建立了一个自动的，可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益，明确重点，过程集中和灵活性的四个方面。
- 关键词语定义：
- OPD: 组织级过程定义。建立和维护游泳的组织过程资产。
- OPF: 组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
- OT: 组织培训管理。增强组织各级人员的技能知识，致使他们有效地完成任务。
- 项目计划，pp ,project plan .保证正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务，实时调整项目。
企业中CMMI产生的价值：
第一， 能保证软件开发的质量和进度，能对“杂乱无章，无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二， 有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费修改，解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
第三， 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变化标准化，规范化。
第四， 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
第五， 有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。