1.学会做什么比如何更重要
作为球队经理，你应该知道不是所有的人都好，什么时间点做一些事情。项目在每一个阶段都会有不同的特点和组成，集中的每一个阶段是不一样的。
2.有计划地做事
一队是有序，你可以实现自己的目标的时间表，是否有有效的中长期版本号计划。
非常多人觉得这是最easy做到的，事实上不然。
当你碰到体系不健全的公司。你会发现不论什么人都会向你提需求。老板，制作人，市场，运营，各种中心。都想改动你的工作计划。假设你无法说服所有的人，那么你会面临计划被不停的改动，推迟，回炉的糟糕情况。
频繁的改动计划，会使你的团队陷入混乱和不信任。
长期下去会导致团队状态和稳定性出现故障。
3.说服你的上级，掌控你的上级
做为项目经理，你会比不论什么人都了解项目的状况和目标。并非上级的全部决定都是恰当的，你要善于去说服全部使项目脱离目标的人。
这是最具有挑战和技巧的事情。
4.合理安排自己的时间
作为领导者。很多其它的精力应该是放在目标规划和验收上，而不是陷足与解决详细问题的泥潭中。
保持游戏是否具有可玩性，保持游戏的高品质。保持游戏的高质量，这是你须要花时间关注的。至于怎样实现。怎样做，交给你的主策。主美。主程。假设他们能力不够。你须要尽快培养，假设不行，换掉他们。
凡事不用亲力亲为。让合适的人做合适的事，给有上进心的人很多其它的空间。
5.和市场，运营保持良性互动
这是一个不仅仅是靠游戏品质就能成功的时代，学会合理的利用当前的市场趋势和玩家行为数据。会更有利于你的游戏受玩家和市场的青睐。
你和他们的关系。不仅仅是你提版本号他来推。他提活动你来做的关系。怎样使玩家留存和买账才是根本。
6.版本号控制的本质：检查，检查，再检查。
7.立项前确定商业模式
在做一个项目之前，假设没有确定的商业运作模式，前途一片不确定。需求改动，延期，回炉会时常伴随你左右。
8.和玩家保持持续沟通
保存持续的同自己的目标用户沟通，了解玩家的真实反馈。非常少有游戏能一推出就一炮走红的。
不要闭门造车。虚心接受玩家的批评，找到问题所在。为时不夜晚。
先写到这里，也许有时间加。
版权声明：本文博客原创文章，博客，未经同意，不得转载。