项目 vs. 产品
项目周期短，一组需求做完了，这个项目就结束了，产品周期长，通常没有固定的期限，只要这个产品没有被其它产品替代，就会一直维护下去；
项目要做的事情比较具有目标性，内容相对比较固定，产品要做的事情通常比较偏重设计，具有创造性；
项目输出比较个性化、定制化的产出物，产品输出比较通用的产出物。
项目经理 vs. 产品经理
项目经理：do, do thing right
产品经理：think, do right thing
项目经理的目标通常是外部的，产品经理的目标通常是内部的。
需求开发流程
1 需求采集、分析、筛选等
2 规划会--需求评审(确定怎么做)，确定开发计划(谁做、何时做)
3 设计，设计评审
4 用例，用例评审
5 编码，功能评审
6 测试
7 发布
个人的核心竞争力就是把显性知识转化为隐性知识的能力；
而团队的核心竞争力是把隐性知识转化为显性知识的能力。
计划与控制，就是项目管理
项目管理中几个关键问题：文档管理，流程管理，敏捷方法
文档规范
BRD
PRD
需求规范类：
需求规范
UI规范
需求管理类
需求列表
产品架构
流程管理
发布流程
变更流程
项目管理类
需求管理制度
项目发布说明
日常工作类
会议纪要
日报周报
开发类
编码规范
前端规范
规范作用
提高效率
避免遗漏
流程作用
路况(软硬件环境)与开车水平(个人能力)的要求成反比，流程的目的就是改善路况
流程的好处就是，人走了，事还能做，减少特定的人的影响