作者：朱金灿
来源：http://blog.csdn.net/clever101
作为团队领导的一个责任是要带动团队成员成长。如何带动团队成员成长，基本原则是授人以鱼不如授人以渔。在实际工作中做到这一点的不多，究其原因在于还没真正领会如何
授人以鱼不如授人以渔。
分配给新人任务，当然不能一开始就交给他一个很难的任务，否则很容易打击他的自信心。最好是交给一个你认为他经过努力就能完成的任务。他在完成任务的过程遇到困难一般会向我们这些有经验的员工求助。如何对待这些求助呢？过去的做法我是直接解决他们遇到的问题。渐渐地我体会到这个做法的弊端：一方面我直接解决了，他们未能从解决这个问题的过程中得到成长；另一方面有些同事从此一遇到难一点的问题就向我求助从而对我有了一种依赖。如何破解这种困局？最近我领悟到了，关键在一个词：引导。具体就是我帮他们多分析问题所在，告诉他们怎么做，但是具体做什么比如改代码什么的还得他们来做，我不能代替他们做这部分工作，这样引导他们参与解决问题的过程中。只有真正参与了问题的解决，才有可能真正提高解决问题的能力。