一、首先应该在信息化的应用深度上体现出来。如：上面老严提到的准时关账就一个标识，又如：法定报表、内部管理报表在自动化编制和验证程度是否已经很高？又如：一体化程度如何？是否与前端业务系统实现完整、自动化程度高的一体化，自动生成凭证在完整、准确、及时方面的体现如何？和业务关联不大，数据来源在财务环节开始的事件是否已经信息化？自动化（目前常见的如：网上费用报账）？业务和财务数据在口径上是否已经一致或清晰地划分出差异原因和关联关系？
二、其次才是随着财务管理模式的新型化而拓展到更加前行的领域。也就是说除了传统的财务核算（凭证处理、法定报表编制、固定资产、应收、应付、存货核算...）和资金日常收付已经运行成熟稳定，是否已经拓展到当前一些新型、高级的财务管理领域，如：合并报表或合并账簿、成本管理、集中报账（以及财务共享服务）、全面预算、资金池管理、资金计划及预测、利润中心会计、税务管理、发票管理、多维财务分析....
三、不论是基础的财务核算信息化，还是新型财务管理信息化，如果只是上了这个功能或系统，但实际上日常工作中财务人员很少用它，只是当作补录数据或应付要求的工具，那其实信息化水平很低，至少应该是某领域的信息化系统达到相应的财务人员一上班或一处理工作就马上用到它、并且可以得到自己想要的数据（不论是一般财务人员还是财务总监CFO之类）。看过很多企业的财务信息化，其实很大的问题或难点在于深度上，而深度的实现又往往需要数年持续不断地熟悉、优化。光是一个报表系统，就很多企业没用好，全面预算更是重灾区当中的重灾～～