竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家好！
我是XXX，感谢领导和同事们的支持与鼓励，给予我这次提升的机会，由衷的感谢！
缘分，是一种冥冥之中注定的安排，于XXX日步入XXX这个大家庭，成为了信息技术支持中心的一员，目前主要负责信息化规划相关系统软、硬件的选型、实施及日常运维。
我今天要竞聘的职位是信息技术支持中心经理。
此刻站在这里，首先感谢各位领导提供给我们年轻人的理解组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会。通过本次竞聘也将有助于我更好的回顾总结以往工作经验及教训、合理制定未来工作规划，回顾入职一年来，我主导或支持完成了若干信息化建设项目，每一次都是自我工作能力、工作方法的挑战，这其中布满了提升成长的足迹，当然也有不足，下面我对自己一年来在思想动态、岗位专业及综合技能的提升与不足做如下总结汇报：
一、XXX文化让我从迷茫走向坚定
记得刚入职时，我便深知肩负重担却也信心满满，然而当入职后不久出差XXX开展工作时，我被那里的信息化现实情况震惊了：基础管理、人员情况等的差距，瞬间我有点懵：从哪里开始？如何开展？……一系列的未知问题让我开始迷茫、彷徨、不知所措，很多次想过要放弃。之所以能够坚持并像今天这样坚定的走到竞聘的演讲台前，是XXX深厚的文化价值体系熏陶了我，更是接触到的XXX领导和同事们用他们的实际行动感染了我。正如董事长在十五次高管学习会中提出，打造一支听指挥、敢打硬仗、能打胜仗的铁军团队，铁军团队的核心是培养铁军干部，即要选拔真干事、能带兵、扎一线、肯吃苦的干部，要防止“象牙塔”、“从机关到机关”选拔的问题发生。XXX集团正处于转型的发展期，正是培养和考核员工能力，打造铁军精神的关键期，是展现XXX员工钢铁意志、钢铁纪律、钢铁斗志的历练期。作为新一代的年轻人，要在这片沃土奉献一份青春的力量，留下自己的脚印。
随着XXX业态逐渐完善，要求在最短的时间内完成信息化系统的上线，满足小镇的整体经营需求，由我主导与捷信达系统对接工作，对于当时还只是XXX大家庭一名新成员的我而言，不清楚如何开标、竞标、议标、定标，更不懂如何编写软件合同，已记不清经历了多少次“面对领导提出的问题，无法应答的尴尬场景”，每次有要放弃念头的时候，董事长曾说过的干部铁军应具备的“三原则”总会萦绕耳畔：“敢不敢挑重担，接硬任务；能不能挑重担，完成硬任务；不唯学历，不唯经历，只唯品质和能力，以信仰定乾坤，以业绩论英雄”。
因为正是XXX这种铁军精神激励着我前进的步伐，没有理由可以让我选择退出，要竭尽全力奋勇一搏，要用汗和血去履行自身的职责，要用钢铁一般的意志和斗志，完成领导交办的任务，从而提升自己的管理思维。
一年多的时间里，XXX文化的熏陶教会了我为人处事之道，更重要的是她时刻指引着我未来的道路方向，董事长的“一生只立一志，一志坚守一生”更是深深的触动着我，让我清晰自己在XXX这个大家庭中应有的职责和目标。
二、工作亮点与不足
我对工作的认知已经由一份职业上升到一份事业来开创的高度，我也愿意为XXX这个大家庭奉献自己的青春和热情。
到实践中去，走进一线，光阴似箭，2018年很快就要过去了，回首过去的一年中，内心不禁感慨万千。时光如梭，转眼间又将跨入另一个阶段，回首望，虽然困难重重，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，摘取了一个又一个成功的果实。
XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目，从前期现场勘察、开标、竞标、议标、定标、经营方案的确定、系统流程的梳理、培训、资料录入、角色的模拟训练、硬件的安装调试、运行前的测试、现场驻扎等。
经过不断的学习和沉淀，自己在思想上，工作上都有了一定的提升，但距离今天所要竞聘的信息技术支持中心经理的职位，在管理和创新能力方面仍然存在一些不足，需要继续改进和提升。
1、管理能力的不足，面对领导交办的工作、和同事协作工作的时候，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面、不够深刻。甚至在更为着急的情况下自己一个人埋头苦干，只是停留在做事层级，而没有从管理上考虑问题，也没有想到首先应与同事建立良好的关系，发挥团队的作用。在今后的工作中要与部门同事之间相互沟通，不断探索优秀的方式方法，深入了解同事的工作和生活，建立和谐融洽的关系，从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况，才能真正的将工作做好，更快的提升效率，做一名管理型干部。
2、专业技能有待进一步提升，几乎是不会有人在某项工作中完全的掌握所需要的所有知识和技能，要保持虚心的态度看看自己在自己负责的领域内还有哪些技能是掌握不牢靠的。还有哪些技能尚未掌握的等等。针对集团的发展战略方向即向多业态发展，XXX小镇项目将随之扩大，根据现有的专业技能水平，根本无法保障快步前行，这就对我们的专业能力要求提高了更高一个层次，关于绿色产业发展，国家相关政策、信息化知识要加强学习，以适应企业的未来发展需求。
3、学习态度有待转变，在任何的专业领域都会有新的知识不断产生，所以自己在工作中是否依然保持着学习的热情，自我提升的心态。“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”
4、写作能力有待提高，作为一名合格管理人员，逻辑思维转换成文字表现出来显的尤为重要，今后要努力加强练习，逐渐把思路用文字表现出来，以提高写作能力。
5、沟通意识不强，在和同事协同工作的过程中，我发现自己做的尚且不足，会因为自己的工作习惯造成项目的延迟。针对这个事情，我认真做了反思，其实主要的问题在于沟通。在工作中经常出现沟通不到位的情况，有时会在上下级、平级之间出现问题，所以我会通过以下来加以改善：增强与领导、同事之间的沟通。通过面对面沟通交流增加与同事的了解，增进感情，使团队更有凝聚力。只有这样才能够更快、更好、更高效的完成集团和部门下达的一切任务。
三、下一步工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊的进行。
作为一个名管理者，除了岗位基本职责外，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源。接下来我向大家阐述一下我今后的工作创新与计划：
（一） 信息化制度建设
没有规则不成方圆，制度设计与人性化并不冲突，个人认为坚持制度是原则，这个原则必须宣贯到位，深入人心。人性化并非以牺牲制度为代价。没有制度为基础的人性化只会导致制度的威信丧失，业务的执行从人性变为任性。企业不是慈善场，严格是对企业的未来负责，也是对员工未来负责。管理的松垮，制度的滞后拖垮不止企业还有优秀员工的心。
任何企业在实现管理信息化的过程中，企业信息化制度建设都是基础工作、保障工作，同时贯穿于企业信息化的始终。我国大多数企业都存在不同程度的管理水平低、漏洞多的问题，而代表先进管理思想的ERP系统在企业实施时，要求企业有较为科学和完善的管理体系，这时建立制度成为当务之急，因为制度完善与否直接影响到一个企业管理水平的高低。有了完善的信息化管理制度为企业将管理体系固化在信息系统上铺平了到路。因此在进行信息化建设时，必须首先下大力气初步完成企业信息化制度建设。在后期应用阶段还要持续不断的对其进行完善，使企业信息化制度更加适应XXX的发展要求，为XXX高效管理提供保障。
（二） 信息化建设制度的执行
在制订企业信息化管理制度的过程中，要积极借鉴其他企业有参考意义的相关管理制度，要注重与XXX现行管理制度与管理风格的有机融合，要广泛听取XXX家人们的建议。制度初步完成后，可以进行一段时间的试行，以避免直接正式执行可能带来的过度冲突，并可根据试行情况进行必要的修正。制度的试行期结束并完成修订后，即可正式发布进入制度的正式执行阶段，制度一经正式发布，则不能随意修改，需要有相应的规范保证制度的严肃性与制度的持续优化。
企业信息化管理制度是整个企业管理制度的一部分，该项制度的执行必须与企业其他的管理制度一视同仁，严格执行。为保证制度的有效执行，需要在企业信息化管理制度中包含对制度本身执行进行控制的相关内容，设定制度执行的考核指标与奖惩措施。
（三） 维护与培训
1、加强日常巡检维护，为财务信息系统上线提供技术维护和支持工作（包括：系统服务器端的操作系统维护、应用服务器软件维护、系统数据库备份和安全性维护、系统客户端软件安装和启动的支持、最终用户访问和权限管理等技术相关的工作）
2、加强培训和培训人员，根据XXX现有情况和实际条件的基础上，按照资源、结构、功能的基本要求，组织XXX信息化培训人员。培训形式多样，针对实际情况采取有效形式，或集中、或分散、或个别指导。
（四） 团队建设
1、专业为本，服务致胜
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。作为团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们更加了解XXX的信息化系统，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
2、组织信息化技能考核
采取不同的形式，组织信息技术支持中心同事每半年一次信息化技能大赛，通过考核和互动的方式，提升中心人员整体素质和业务水平， 加强团队成员的凝聚力，激发工作的活力。
（五） 技术领导力
无论是一个国家、一个公司、还是个人，在今天这样技术浪潮一浪高过一浪的形式下，拥有技术不是问题，而问题是有没有拥有技术领导力。说的直白一点，技术领导力就是，你还在大刀长矛作战的时候，对方已经用上了洋枪大炮；你还在赶马车的时候，对方已经开上了汽车……
作为管理者如何拥有技术领导力，我个人认为，需要下面的这些特质。
1、能够发现问题。能够发现现有方案的问题。
2、能够提供解决问题的思路和方案，并能比较这些方案的优缺点。
3、能够做出正确的技术决定。用什么样的技术、什么解决方案、怎样实现来完成一个项目。
4、能够用更优雅，更简单，更容易的方式来解决问题。
5、能够用正确的方式管理团队。所谓正确的方式，一方面是，让正确的人做正确的事，并发挥每个人的潜力；另一方面是，可以提高团队的生产力和人效，找到最有价值的需求，用最少的成本实现之。并且，可以不断地提高自身和团队的标准。
6、创新能力。能够使用新的方法新的方式解决问题，追逐新的工具和技术。
我们可以看到，要做到这些其实并不容易，尤其，在面对不同问题的时候，这些能力也会因此不同。但是，我们不难发现，在任何一个团队中，大多数人都是在提问题，而只有少数人在回答这些人的问题，或是在提供解决问题的思路和方案。
是的，一句话，总是在提供解决问题的思路和方案的人才是有技术领导力的人。
以上是我的工作汇报。最后，感谢各位领导百忙之中安排时间听取我的竞聘报告， 再次感谢平时帮带我的每一位领导和同事，感谢XXX这个大家庭给予实现自我的平台。
如果竞聘成功，我将在未来的工作中，坚持开拓创新，扎实苦干，努力完成任期内的各项任务，以实际行动报答上级领导以及同事给予我的信任与寄托，充分发挥自身的技术能力与价值，为早日实现XXX梦贡献自己的一份力量。
我的演讲完毕，谢谢大家！