燃尽图(burn down chart)
在项目完成之前，对需要完成的工作所作的一种可视化表示。燃尽图主要用于向项目组成员和用户提供一个工作进展的公共视图，用以描述项目的实现状态。一般来说，常常用于形容述敏捷编程。
燃尽图有两大要素：工作和时间。在燃尽图中，用Y轴表示工作进度，用X轴来表示时间的变化。
理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。
燃尽图可以在一定程度上表示开发进度，它表达的是随着时间的推移而剩余的工作量，但也不能说适用于任何情况。但是，持续迭代的燃尽图可以用于一些分析或数据积累。
另外，从某种程度上讲，在燃尽图的描述完全客观的状态下，燃尽图的分析能够表明一些问题，比如团队表现、如何进一步改进等，它有利于更准确地把握整个团队的进展情况。
Kane Mar将燃尽图分为以下七种情况：
1、Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2、Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4、Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5、Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6、Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
（引自百度百科）
燃尽图示例：
一般燃尽图样式
燃尽图表示的情况：
1、图表中的蓝线：Hiren给出了自己的看法：该团队的计划并不好，因为线根本就没有触到零点，这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题，他们需要教练。因此，对于该团队来说，计划与自我管理方面亟需改进。
2、图中的紫线：表明该团队已经达成了目标，但并没有主动去更新数字，原因可能有二：要么他们太懒了，没有更新剩余的工作量；要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。
3、图中的绿线：表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况，该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况，表明了软件开发的复杂性。
原文链接：http://www.infoq.com/cn/news/2010/02/deciphering-burndown-charts/