本书简介：
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
针对技术和非技术的决策者，作者（Martin L. Abbott和Michael T. Fisher）详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。阅读《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版) 》，可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。
打开书的目录，就看到了这一段文字“人员和领导力对扩展性的影响”，突然感到这本书可能是我喜欢的类型，它没有通过代码来介绍架构这一项工作难度极高的项目，而是通过介绍一个“企业”中人员和管理层的关系以及管理人员需要做到的领导力有关，他的扩展性，就是管理人员对人员的管理是否能让员工将自己托付给企业单位、公司。
还有一句哈，出自《孙子兵法》的势篇，大致意思就是，治理很多或者一大帮人就如同管理一两个人一样，只需要将他们分成一个一个团体；要开战了指挥一大帮人，也和指挥一两个人一样，只需要对团体的头目发号施令；统领三军作战，先要让军队立于不败之地，在合理的运用奇兵，正面部队；三军所指之处，灵活运用虚实，以实击虚，敌军以卵击石一样。
这些东西突然让我感到了老师一般的亲切，代码的扩展性说白了就是产品的扩展性，其实就是人的可扩展性，
更近一步，要想成功，必须有合适的人、合适的行为、合适的工作、合适的时间。
四个合适，让我感受到了这个社会的一个至尊道理：适者生存。他是多么的残酷，无情，可我们又不得不接受。
主题在升华了哈，由人的重要性，说到人才的重要性了。文中列出了苹果公司乔布斯的案例 从孩子气的在苹果公司‘胡作非为’，到后来的出ceo，大刀阔斧的传奇故事！
仔细想一想确实差不多，没有一个合适的时机，成功绝非轻而易举，况且我们现在处的世界，还站着巨人肩膀上呢，想成功除了自身的能力外，一个机遇是多么重要，设想，在一个公司你能力出众，可你上级就是压着你，不让你上级的上级发现你这个人才，那你也只能就是能力出众而已！！哈哈哈，扯远了有点
本文一些节选自本书原文，一些从网络上搜集而来的一些资料。