在项目管理中我们总是会考虑到成本，成本在项目管理中是最核心的方面之一。老板们都希望以最低的成本来获取最大
的经济利益。但是应该怎么样进行成本管理呢？这是个仁者见仁，智者见智的问题。不同的老板，不同的公司，不同的管理者
的思路不一样，效果很显然也不一样。
我们以下面的例子来说明：一家公司，公司员工总人数700人左右，算的上是有一定的规模了吧，但是他的员工流失率真
是惊人的很。据该公司人力资源部统计，一年之内公司一年之内有500多人跳槽离开。很多新员工试用期没有满就离职了，公司
下属的各部门或者子公司的行政或者前台几乎每月都会有新面孔，很多单身的男同事想借机和前台MM拉近关系意图以后有进一步
的发展，可是刚混个脸熟就会惊奇的发现，一夜之后前台MM居然换人了。于是很多抱有幻想的男童鞋只得回到起点再次和前台或
者行政MM重新建立友谊，可是他们惊奇的发现历史是惊人的相似，而且轮回的时间基本都只有2个月左右时间，于是乎很多天真的
男童鞋也离奇的愤怒了，于是他们也打起铺盖走人了。
这绝对不是一个虚构的故事哦，这是发生在我们身边的真实案例，该公司的成本控制可以严苛到了极点，我列举一个变态
的案例。如果你从入职时从前台MM那里领了文具，比如签字笔，当笔芯用完了，你想去再领一只或者取个新笔芯的时候，你会被
告知，取新的笔芯要拿旧笔芯来换，而且要保证旧笔芯已经用完了，如果你想起这个规定估计你领取文具的心情都没有了啊。
从这一点我们就可以从中窥视到公司的成本管理的严格吧。第二点是对员工的工资是压榨到了极点，每月工资都不会如数
发放，总会扣留一些，美其名曰xx助金，每个员工都会被扣，然后到你离职的时候，你拿着每月发给你的这个单据去领，如果你
不幸将单据弄丢了，那你就悲剧了，你的钱就捐给公司做贡献了。
公司给员工的工资本来和同行业相比就不具备优势，这样一搞自然就让很多人不爽了，这还只是其中一点，公司没有什么
奖励制度，但是处罚的条例一大堆，不穿工服要通报批评，并且罚款，男同事不带领带，女同事不戴头花都要警告罚款，并且
还会全公司通报批评，通过即时通讯工具，邮件全员抄送，够狠吧，不但罚你的款，还会让你名声远扬。
其实这也可以算是公司成本管理之一，通过重罚来节约成本。这也是真实的成本管理啊，千万别笑。但是如果我们真正从
前面的离职率来看，并计算这个公司的运营成本，其实我们发现他的成本管理很低效。你离职率这么高，公司的效率能高到那里去
呢？当然老板有关系有后台不愁招不到人，那就另当别论了，在中国，总是可以用中国特色来解释某些现象的。但是我们从正常的
逻辑理论来看，很显然这种管理方式是有问题的，正常的经营企业如果这样进行肯定会有问题的。第一公司难以留在优秀的员工，
第二资源的极端浪费，而且是人力资源的极端浪费，公司80%的员工是新人，工作的效率可想而知。
对于企业而言都希望员工能够都做事而少拿薪水，但是这是很难以达到的。但是你可以通过其他方式做到，比如你招聘高效的
人才给予比普通员工高一倍的薪水，但是他创造的价值是一个普通员工的5倍其实你也达到你的目标。同时公司通过流程优化，也可以
大大降低成本，这家公司这么高的离职率还没有倒闭，证明他根本就不需要这么多人来运转。其实他可以压缩人数，提高员工的质量
和员工的福利待遇，减少流动性来获取更高的效率获取更多的收益的。这也是很多企业招聘的原则之一【宁缺勿滥】。