一学期的软件工程过去了，我们并没有在课堂上学会了什么厉害的语言或算法，而是学习一些以前我们很小接触的编程方式。老师所布置的作业，需要我们自己去探索，去学习未知的知识来完成作业。很好地锻炼了自学能力。越到学期后，作业难度变高，而且也从单人的任务，变成双人，甚至是上升至一个团队的工作。我们需要的不仅仅是打代码的能力，还需要团队工作的方式以及经验，还有相互配合。毕竟这是一个团队的工作，不能再像一个人的时候得过且过，你地对整个团队负责。为什么需要软件工程？以前我们的作业不是没有试过团队作业，但是以前的基本都是随心，就是想什么时候写就什么时候写，一点流程都没有，学习软件工程以来，我们学到了一个项目是需要一个团队分工合作，
会有角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
会有其它要领：画燃尽图提醒工作进度，决定冲刺的目标 增强其积极性。
所以说这门课其实是一门很深学问且不可多得的课。
对于我们的助教，他对我们很负责，不仅很常在我们的微信群里面给我们建议，给我们分享知识，而且准时对我们的作业发出评论以及评分。这足以体现对我们的负责。