禅道管理中的项目管理--组织进行任务分解

转载自博客：https://www.cnblogs.com/zhja/p/3178156.html

最近再看禅道的帮助中心，发现里面很多的内容都对项目管理有很大的帮助。呵呵！

1、需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。

2、

任务分解的几个注意事项

1. 需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。
2. 任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。
3. 如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。
4. 事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。
5. 任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
6. 任务的分配最好是自由领取，这样可以最大程度上调动大家的积极性。
7. 任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。

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最近再看禅道的帮助中心，发现里面很多的内容都对项目管理有很大的帮助。呵呵！

1、需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。

2、

任务分解的几个注意事项

1. 需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。
2. 任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。
3. 如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。
4. 事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。
5. 任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
6. 任务的分配最好是自由领取，这样可以最大程度上调动大家的积极性。
7. 任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。