摘要：
要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。
大纲：
1.挣值管理无用论
2.从搬石头的故事说起
3.三大基本要素：PV，AC，EV
4.成本偏差（CV），进度偏差（SV）
5.成本指标（CPI），进度指标（SPI）
6.成本预测（EAC）
7.挣值管理不是搞数字游戏，要让挣值管理实用！
我将会通过4篇文章为你分享！
成本偏差（CV），进度偏差（SV）
跟踪计划进展情况，我们会关注成本和进度的情况，可以用以下的指标：
CV，Cost Variance ，成本偏差，CV = EV - AC。
SV，Schedule Variance，进度偏差，SV = EV - PV。
如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数，则表示成本超支，进度落后。
如果为正数，则表示节省成本，进度超前。
你可以这样记忆：这两个数字越大越好！CV越大表示成本约节省，SV越大表示进度越超前，CV、SV为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支，进度落后。
成本指标（CPI），进度指标（SPI）
CPI，Cost Performance Indicator，成本指标，CPI = EV / AC 。
SPI，Schedule Performance Indicator，进度指标，SPI = EV / PV 。
CV是EV和AC做减法运算，而CPI则是这两者做除法运算；类似SV是EV和PV做减法运算，而SPI是这两者做除法运算。
CPI、SPI如果等于1，则表示成本与进度情况与计划的一致。
如果大于1，则表示成本节省，进度超前。
如果小于1，则表示成本超支，进度滞后。
你同样可以这样记忆：这两个数字越大越好！这两个数字越大，说明项目情况越理想，成本节省，进度超前。
CPI、SPI是项目的性能指标，这两个指标其实反应了项目的成本、进度的当前性能，数字越大表示越理想。
成本预测（EAC）
EAC，是Estimate at Completion的简称，意思就是项目完成时的成本估计。项目管理者和项目的老板，一定是很关注该项目的最终成本，那如何在项目进行过程中就能预测到最终的可能成本呢？
有这样的一个预测公式：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC，是Budget at Completion的简称，则预算。
上面这个公式可以拆解为：
项目的最终成本预测（EAC） = 已经花费的成本（AC）+ 将来可能花费的成本
将来可能花费的成本 = 项目未完成的工作 / 项目当前的成本性能（CPI）
项目未完成的工作 = 预算（BAC）- 已经完成的工作（EV）
假设项目当前的CPI值能一致保持下去，那么项目的最终成本就一定是这个预测公式所预测到的数字。
如果在将来的时间能持续提高CPI，那么项目的最终成本将会越少，反之如果CPI在将来降低，则项目最终成本会更大。
也就是说你作为项目经理，为降低项目最终成本，你需要随时控制好CPI，让CPI的数值大于等于1，越大越好。
PV、AC、EV这三个概念是理解挣值管理的最基本概念，而CV、SV、CPI、SPI、EAC这些都是最开始那三个概念的衍生。一开始你会被这些衍生概念搞晕的，你需要先回头将最基础的三个概念理解好，特别是理解好前文的那个图以及那几个问题。
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作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
软件研发管理资深顾问
《火球——UML大战需求分析》作者