首先我是一个外行，不是产品经理，不过参与了移动互联网产品的研发而已，所以我的看法可能是非主流的，仅供参考。
我以为一个移动互联网产品的生死决定于需求。
此处说的需求，不是指的做项目的时候，面对客户的产品需求，现在是公共客户，需求更加丰富和复杂。
需求从哪里来？
第一：当然是用户，产品是给用户用的，当然用户说了算，所以需要有一些社交的方式，获取需求，可以产品中有反馈意见模块，可以有产品的qq群、论坛、微信圈、微博等等方式进行交互，也可以搞搞小活动什么的。
不过二八原则告诉我们，一个产品80%的用户其实多半是人云亦云的，跟着用，最多只有20%的用户，真正算是用的比较细致的，用过有思考的。从性价比考虑，当然是熟络这部分铁杆用户更划算了；
跟用户需求的关系不可亦步亦趋迷失自我，而要以我为主；
第二：即便是铁杆用户，也未必真的清楚自己的深层次需求，人很难真正的了解自己。这个时候，产品应该有最基本的行为模式数据采集的模块，进行后期数据挖掘，行为分析，确定将80%的精力投向哪20%的模块，哪些模块使用频率高，增长迅速，或者流量大，等等因素；
第三：需求还应该来源于技术创新，移动互联网产品的技术创新，哪怕一点点噱头，独一无二，最好有意思好玩，都会产生巨大的广告效益，进而催生出一些以前用户可能连想都没有想到的需求；
第四：需求还来自营销策略，来自对市场的反馈，产品是要挣钱的，营销策略的创新，产品自然需要全力配合。市场人员本来对产品应该很有发言权，不过由于各种因素，产品的话语权中市场营销人员的偏少了；
第五：需求来自你的竞争对手，这个绝对是体力活，你的对手强在哪里，弱在哪里，需要人力物力研究，除非有肥肉，否则没必要短兵相接拼个你死我活，差异化发展吧。
产品的生死不在一个版本得失，做得好不如用得好，持续的精耕细作才是王道，运营能力和研发能力缺一不可，而对于各个方面涌来的需求，如何披沙拣金，根据实际情况决策也是个要命的。
表面上说是发现需求实现需求能力决定了产品的生死，深里面看，还是这套机制这个完备的生态环境决定了产品的存亡。