大多数公司，部门再考虑人才模型时都在遵守的千年不变的金字塔模型，金字塔模型的魅力在于它已经成为墨守成规的原则，另外特别的，从名字上来看也很吸引人-“金”字塔，当然这个模型在很多公司里面也很适合。那么这样的模型是不是符合我们的需要呢？不知道是否很多部门经理，公司老板思考过。
高级人才掌握的技术，以及研究的方向被大量的低级人员进行实现，导致很多的思想、技术无法落地，很多的突破无法实现，最终沦为平庸，这个时候不是想法，方向的问题，而是能力的问题。另外的是，部门经理考虑人才梯队的时候，也是按照现在的模型进行构建，那么如果其所持有的高端人才的水平也就决定其部门的整体水平，为了构建这样的金字塔模型，为了保证层级结构，可能会招聘大量的低端人才补充进来，完善这样的模型，这样会导致整体水平的不断沦陷，特别高端人才的流失，可能会导致金字塔的整体下移。
这样的模型构建就依赖于塔尖上的那个水平，如果塔尖视野不够高的话，就会导致产出物的水平不断降低。因为产出物是由大量的低端人才产出，他的最高水平也就是中端水平的底线而已，产品也只是流于可用而已。
对于研发体系，新兴的部门和公司，更多的要求应该不是稳定，而是进取，突破，创新，拓展，希望的是，每个人都能够独当一面，能够更快的跟上公司的发展。而这个时候，金字塔模型的那种只是在依赖于塔尖上的那一点点面积就产生了制约，那点面积制约着发展速度，突破方向，进取能力，拓展能力等各个方面。
更加符合研发体系部门的模型应该是这样的两个模型，第一是椭圆模型。第二种是倒三角模型。两个图像分别如下：
第一种，椭圆模型。不断的加大中级人才的引入，致使中间端变得膨胀，使得产出物的依赖水平不断上移，达到高级底部水平。这样汇集了大量的中端人才，可以为下一步的倒三角模型做准备。大量的中级人才可以独立的承担业务，拓展范围，保持着部门的进取能力，和承接业务压力的能力，这个时候，是可以进入全面开花，加速前行的状态。中端人才是公司，部门的核心力量，也是最稳定的力量。高端人才进行的方向指引，重点方向突破能把控，可以保持公司的创新活力，以及方向指引。这是产品应该可以达到好用的地步。
第二种，倒三角模型，当大量的中级成长成长的时候，或者椭圆模型已经达成之时，就可以加大高级人才的引入，以及中级人才的提升。致使整体能力继续上移，使得产品的产出依赖于中级以及高级的共同合作的结果。从而逐渐追求卓越，而不是可用，能用的结果。
希望部门经理，公司经理在考虑人才模型的时候，能够开拓眼界，大胆引入，不能只局限于金字塔模型而止步不前，而是根据部门的性质，以及现状而制定对应的人才模型，从而追求卓越。