一个部门目标是什么，应该如何安排资源，在不同的角度上来看都是不同的。最近在看《目标》这本书，其中的有效产出给与很大的感触。一个部门如果站在公司经营的角度来思考的话，那么如何提高部门的有效产出就是一个很重要的指标。
部门对于公司来说什么是有效的产出，迎合市场需求的的产品就是一项有效产出。部门的目标应该是快速开发出市场需求的产品，加快产品营销速度，增加产品销售额度。
如何快速的开发出市场需求的产品，就是摆在部门眼前比较重要的一件事情。虽然部门按照年初的规划在按部就班的开发着产品，但是这些仅仅是在做而已，并没有考虑有效的产出，而只是在考虑产出。所有的产品都是按照一种角度进行规划的，不管是人员安排，时间统筹上都是如此。
提高有效的产出，个人认为需要关注一下几点。
1.把产品进行划分归类，划分出现金牛，明星产品，问号产品和瘦狗。虽然公司已经划分了这些产品，但是那些都是站在公司的角度上，还没有细分到部门的产品上。
2.根据产品分类，进行侧重人员划分和侧重时间安排。人员安排，而不是过去的那种平均分配，一个开发经理负责一个产品，下面带几个员工。而是根据产品进行侧重安排，能力调配。时间安排上同样也是如此，不是所有产品起头并进，而是侧重安排时间和进度。
a)对于现金牛产品配置稳定人员，定制稳定计划，保证产品有节奏的发展。
b)明星产品，则应该增加配置，必要的话，可以多个开发经理进入，力保产品快速发展和品质保证，同时计划上可以定制激进一些的开发计划和安排。
c)对于剩余两种产品可以在产品规划上，进行靠后安排，发版日期在保证前两种的情况下，进行安排时间和人员配置。
根据有效产出安排部门的计划和资源，可以减少市场的等待时间和减少不必要的投入里面。换一种思考考虑部门，可能会产生一种新的视角。经营化部门是领导给予的意见，也给予了一种新的视角看部门。